公司剛開(kāi)始推行6S管理時(shí)，我心里是不大贊成的，認(rèn)為6S管理就是打掃衛(wèi)生，推行6S管理是為了應(yīng)付上級(jí)檢查、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)什么實(shí)質(zhì)意義，因此，在推行6S管理工作上不是那么積極。

6S管理改善前后對(duì)比

“推行6S管理是為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程精細(xì)化，管理工作系統(tǒng)化，員工行為規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。” 在6S管理培訓(xùn)班上，培訓(xùn)老師說(shuō)出了開(kāi)展6S管理的根本目的。

“6S著眼于提高人的素質(zhì)，使員工自覺(jué)自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏?zhǔn)則和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種習(xí)慣。”這是6S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

培訓(xùn)班，讓我對(duì)6S有了一點(diǎn)新的認(rèn)識(shí)?！?/p>

培訓(xùn)班后，本專(zhuān)業(yè)以電機(jī)班檢修大廳為試點(diǎn)，進(jìn)行了整頓、整理、清掃，并對(duì)檢修大廳進(jìn)行功能區(qū)域劃分：備品區(qū)，檢修區(qū)，待修區(qū)。做完這些，檢修大廳內(nèi)，物品擺放有序，設(shè)備面貌大變，并在第一期6S評(píng)比中獲得了第二名。隨后，在第四期生產(chǎn)區(qū)域6S評(píng)比中，3號(hào)爐一次風(fēng)機(jī)變頻器室又獲得了第三名。

兩次活動(dòng)，改變了我對(duì)6S管理的看法。獲獎(jiǎng)是次要的，主要是班組環(huán)境的變化，員工行為相應(yīng)的變化。現(xiàn)在，大家在檢修大廳、一次風(fēng)機(jī)變頻器室工作，工器具輕拿輕放，以免損壞設(shè)備、地面；工作完成后，自然而然的會(huì)將場(chǎng)地仔細(xì)清理，不放過(guò)一個(gè)角落。這些不是靠制度來(lái)完成，而是環(huán)境的改變，促使員工自然而然形成的一種行為習(xí)慣。

7S管理咨詢(xún)公司綜上所述，6S的應(yīng)用，可以改善和提高我們企業(yè)形象，促進(jìn)我們的工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全。全廠(chǎng)推行6S，將在職工心中，自然而然地形成良好的氛圍，讓好的行為習(xí)慣成為一種自然準(zhǔn)則，用它激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，改變身邊的不良行為，從而讓我們公司成為環(huán)境優(yōu)雅、管理先進(jìn)、人人稱(chēng)贊的公司。