紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動運(yùn)用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)

一、 目的

使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。

二、 適用范圍

適用于6S活動的崗位、工程、部門在管理過程中存在或潛在的不需要管理物品的變更處理措施。

三、 用語的定義

3.1 紅牌作戰(zhàn)

指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，針對問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。

3.2 廢棄物

指在6S紅牌作戰(zhàn)過程中，物品在生產(chǎn)過程中無使用價(jià)值由總務(wù)科直接進(jìn)行處理的物品。

3.3 變賣物

指在6S紅牌作戰(zhàn)過程中，物品因生產(chǎn)技術(shù)改造等原因不能再繼續(xù)使用，由生產(chǎn)管理科進(jìn)行處理的物品。

3.4 退庫物

指在6S紅牌作戰(zhàn)過程中，物品有使用價(jià)值和利用價(jià)值，由生產(chǎn)管理科或品質(zhì)管理科進(jìn)行確認(rèn)后入庫管理。

四、 紅牌作戰(zhàn)的對象

1)工作現(xiàn)場存放和工作無關(guān)的物品。

2)工作現(xiàn)場過期的標(biāo)示、標(biāo)識、標(biāo)語、看板、通知、公告等。

3)工作現(xiàn)場存放的損壞或過期的物品。

4)工作現(xiàn)場存放不使用的設(shè)備。

5)工作現(xiàn)場存放不使用但認(rèn)為有用的物品。

6)工作現(xiàn)場存放使用但過量的物品。

7)工作現(xiàn)場存放規(guī)格或狀態(tài)混雜的物品。

8)工作現(xiàn)場存放來歷不明的物品。

五、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施流程

1)紅牌作戰(zhàn)由改善組成員針對現(xiàn)場有問題的物品進(jìn)行張貼。事先對參與作戰(zhàn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，清楚什么是應(yīng)該張貼的對象。

2）紅牌作戰(zhàn)使用項(xiàng)目組專用的紅牌、張貼時(shí)準(zhǔn)備作戰(zhàn)使用的膠帶、記號筆、紅牌記錄卡、相機(jī)或攝像機(jī)。

3）項(xiàng)目組所用成員及紅牌作戰(zhàn)工程管理人員，共同到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄，紅牌填寫由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)登記物品所屬部門、工程、數(shù)量、金額、管理號、原因及處理期限，責(zé)任部門負(fù)責(zé)填寫處理時(shí)間、改善對策并及時(shí)反饋給項(xiàng)目組。

4）實(shí)行紅牌作戰(zhàn)采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5）記錄卡按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄進(jìn)行指摘。

6）項(xiàng)目組按計(jì)劃時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7）要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周等3種情況，周期需要延長的由責(zé)任部門提出申請，項(xiàng)目組審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8）對于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，給予績效考核和曝光。

9）紅牌作戰(zhàn)所有物品按照計(jì)劃時(shí)間移動到紅牌作戰(zhàn)專案區(qū)，進(jìn)行集中管理和處理。

6）紅牌作戰(zhàn)專案區(qū)物品變更處理流程

1）紅牌作戰(zhàn)專案區(qū)物品由改善組統(tǒng)一管理，匯總List后，分類別進(jìn)行專案處理。

2）物品處理流程：

2.1 廢棄物處理：改善組整理廢棄物L(fēng)ist，改善組Leader審核，主管副總審批后，移交總務(wù)科廢棄處理，廢棄物資變賣資金納入公司財(cái)務(wù)科管理。

2.2 變賣物處理：改善組整理變賣物L(fēng)ist，改善組Leader審核，生產(chǎn)管理科、品質(zhì)管理科合議，主管副總審批后，移交生產(chǎn)管理科變賣處理，廢棄物資變賣資金納入公司財(cái)務(wù)科管理。

2.3 退庫物處理：改善組整理變賣物L(fēng)ist，改善組Leader審核，生產(chǎn)管理科合議，主管副總審批后，移交生產(chǎn)管理科進(jìn)行入庫再利用管理。

7S管理咨詢公司寄語：紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。