通過下文實(shí)施定置管理的具體方案可以看出，推行定制管理的實(shí)施不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一個(gè)良好的安全文化氛圍，提供一條治本之路，還能在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為企業(yè)提供明確的文化理念指導(dǎo)。使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全文化、文明生產(chǎn)建設(shè)等方面處于一個(gè)辯證、統(tǒng)一的整體中，從而達(dá)到相互依存、相互滲透、共同前進(jìn)的目的，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間定置管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，安全文化早已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的更高升華。特別是近些年來我為不少企業(yè)推行6S管理項(xiàng)目時(shí)，廣泛推廣了定置管理的具體實(shí)施，定置管理機(jī)制在我服務(wù)的企業(yè)中取得了顯著的成效，帶來了顯而易見的經(jīng)濟(jì)效益，成為物質(zhì)文化與精神文化協(xié)同發(fā)展的有效手段。以下筆者從我曾經(jīng)服務(wù)的一家企業(yè)推行6S管理項(xiàng)目時(shí)做的定置管理具體實(shí)施方案進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。

一、推行定置管理的基本目的

推行定置管理工作，就是要不斷提高文明生產(chǎn)水平，通過整理、整頓、清理、清掃，把不用的東西清除掉，需用的東西隨手可得，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、從而樹立新的文明生產(chǎn)觀念，破除陳舊的生產(chǎn)管理方式，實(shí)行以促進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物始終處于緊密結(jié)合的A類狀態(tài)，取得更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、定置管理的程序

(一)定置的設(shè)計(jì)階段及組織機(jī)構(gòu)的確定

在定置設(shè)計(jì)階段及組織機(jī)構(gòu)的確定中，應(yīng)該完成以下幾項(xiàng)的處理：一是對場地、工序、工位、機(jī)臺進(jìn)行定置診斷，確定清楚對象；二是進(jìn)行作業(yè)分析；三是進(jìn)行定置方案的研究；四是設(shè)計(jì)場地、工序、工位、機(jī)臺、工具箱定置圖，并送交廠定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定；五是確定標(biāo)準(zhǔn)的工位器具、規(guī)范工位器具、工序工位器具的編號；六是工位器具設(shè)計(jì)；七是標(biāo)準(zhǔn)信息的確定。

(二)定置階段

在定置階段：首先，應(yīng)該清除C類狀態(tài)物品(送到指定地點(diǎn))；其次，按定置圖進(jìn)行定置；再次，領(lǐng)導(dǎo)小組，按定置圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收；最后，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、管理工作及整頓內(nèi)容

(一)場地整頓

場地整頓主要可以分為三部分：一是劃分各單位的場地及環(huán)境責(zé)任區(qū)；二是設(shè)計(jì)合理的定置圖使廠房、道路、消防器具、垃圾點(diǎn)等設(shè)施有明顯的符號標(biāo)記；三是按定置圖的要求、清除一切C類物品。

(二)各分廠整頓內(nèi)容

對生產(chǎn)場地、通道工具箱、交檢區(qū)等要進(jìn)行科學(xué)的定置；場地堆放物品要用標(biāo)準(zhǔn)信息表示，各種信息可采用卡片、標(biāo)簽、區(qū)域、色別等。并結(jié)合本單位的具體情況設(shè)計(jì)出分廠場地定置圖。

1．對工具箱的整頓內(nèi)容

各種工具、物品要分類保管，使當(dāng)天或當(dāng)月生產(chǎn)使用的工具、量具隨是處于A類狀態(tài)；工具箱要有設(shè)計(jì)合理的定置圖及簡要的文字說明；定置圖和工具卡片一律貼在工具箱內(nèi)門壁上。

2．庫房的整頓內(nèi)容

庫房的整頓內(nèi)容：各類庫房的區(qū)域、物品要用信息符號或文字表示，各類物品沒有帳卡的要重新建立；對于有儲存期要求的物品，必須貫徹先來先發(fā)的原則，月末庫存報(bào)表要采用標(biāo)準(zhǔn)的超儲信息圖例表示，對易燃、易爆及污染環(huán)境，有儲存期要求的物品，實(shí)行特別定置，應(yīng)符合工廠安全定置規(guī)定，對特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號表示。物品存放的區(qū)域、架號、序號，必須和帳頁物品目錄相對應(yīng)。

(三)辦公室、工位、機(jī)臺、坐位的整頓內(nèi)容

辦公區(qū)在進(jìn)行坐位的定置時(shí)應(yīng)該滿足一下幾點(diǎn)要求，以此促進(jìn)辦公區(qū)更加整潔化、規(guī)整化、統(tǒng)一化：首先，人已上班，工作椅為正常放置狀態(tài)；其次，短時(shí)間去外辦事，工作椅為半推半進(jìn)狀態(tài)；最后，人已下班、休息、缺勤，工作椅為全推進(jìn)狀態(tài)。每個(gè)辦公室都要設(shè)計(jì)一張定置圖；辦公桌及卷柜都要有指定位置，定置圖中要規(guī)定文件及辦公用品放置處，卷柜要有文件、帳本及資料索引；對處理完或沒處理完的文件，要用信息符合表示，并按定置圖定置。對于生產(chǎn)現(xiàn)場中與生產(chǎn)無關(guān)的C類狀態(tài)物品都要清除，清除后送到指定地點(diǎn)保管，或與所需單位協(xié)商做價(jià)處理。

(四)整頓后的考核辦法

嚴(yán)格有效的考核方法是“定制管理”落到實(shí)處的關(guān)鍵，企業(yè)可以采取管理機(jī)制與企業(yè)員工的獎懲機(jī)制相結(jié)合的辦法，以強(qiáng)制手段促進(jìn)與督促整頓內(nèi)容的執(zhí)行，如：監(jiān)督企業(yè)人員沒有單位定置總圖扣5分；沒有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫房等定置圖的，每一項(xiàng)扣2分；各類定置圖不完整的，一項(xiàng)扣l一2分；．．…•；不按定置圖的要求亂倒垃圾、各種料沫相混，扣1—5分；辦公室、工位、機(jī)臺的工作椅不按規(guī)定要求放置，一律扣0．5分。

四、5S管理培訓(xùn)公司寄語

做6S咨詢項(xiàng)目已多年，伴隨著我國企業(yè)安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)向更高水平發(fā)展的今天，我們可以看出一切有效的文明生產(chǎn)方法，都是企業(yè)走向成功，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。特別是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定置管理早已成為企業(yè)營造文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重要管理方法。