剛開始6S管理推行時(shí)也許不太習(xí)慣不太順利，員工會(huì)有抵觸心理，覺的是面子工程，我在書中看到一句話是強(qiáng)迫成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。所以，5S管理培訓(xùn)公司制訂6S管理制度來養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，形成公司文化。

現(xiàn)場6S管理活動(dòng)

一、目的

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)，體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

二、范圍

公司全體職員

三、權(quán)責(zé)

6S辦公室：負(fù)責(zé)6S的策劃，制定，修改，監(jiān)督執(zhí)行各部。

6S督察員：協(xié)助6S辦公室組織各部門具體實(shí)施執(zhí)行。

公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要，體現(xiàn)全員參與。

四、6S 詮釋

4.1 6S管理之概念

6S 管理即指整理，整頓，清掃，清潔,修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為"S"，故簡稱為"6S"。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

4.2 6S管理內(nèi)容

⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品，常用物品和非常用物品，一般物品和貴重物品等；

⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然，井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪 費(fèi)和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍，辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃，清潔，保持無垃圾，無臟污，保證美好的工作環(huán)境；

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一，預(yù)防為主》的原則。

五、考核

5.1 平時(shí)由6S辦公室實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2 每周一次由6S辦公室組織各部門6S督察員共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5.3 每月一次由6S辦公室組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5.4 每半年一次由6S辦公室組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5.5 6S考核最終納入班組和個(gè)人績效考核。

六、附則

6.1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S管理價(jià)值卷》。

6.2 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

6.3 本規(guī)定的解釋，修訂及廢止權(quán)歸6S辦公室。

6.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效，同時(shí)********號(hào)文件作廢。