中國運載火箭技術(shù)研究院6S管理工作已經(jīng)取得了非常顯著的成效。在較短的時間內(nèi)取得如此成效是非常不容易的，這充分證實了6S管理方法的有效性。

2006年，中國運載火箭技術(shù)研究院全面推行了6S活動，使全院在科研、生產(chǎn)、管理、現(xiàn)場、環(huán)境、安全、質(zhì)量、效益和員工素養(yǎng)等各個方面都發(fā)生了巨大改變，取得了預(yù)期成果?？蒲?、生產(chǎn)、辦公各個區(qū)域發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場面貌煥然一新，作業(yè)區(qū)整潔暢通，通道線、區(qū)域線清晰明亮，工作環(huán)境明顯改善，各類庫房整理到位，各種物品擺放有序、標(biāo)識清楚，原材料、半成品和零件能上架的都上架整齊碼放，現(xiàn)場面積利用率提高了20％～30％。員工在態(tài)度上從不認(rèn)同到認(rèn)同，行為上從被動執(zhí)行到主動創(chuàng)造，認(rèn)識上從感性到基本形成理念的根本性變化，標(biāo)志著員工現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范行為正在養(yǎng)成，素養(yǎng)的提升落實到了實處。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工，全員參與；從院黨政高層到廠所各級領(lǐng)導(dǎo)，層層重視。

什么是6S管理內(nèi)容

火箭技術(shù)研究院從全面推行

6S活動的春風(fēng)細(xì)雨中深刻感悟到：文化與管理，質(zhì)量與安全，品質(zhì)與形象的牽引，更堅定了火箭技術(shù)研究院全力打造國際一流宇航公司的信心和決心。6S活動不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是質(zhì)量文化的基礎(chǔ)。因為優(yōu)秀的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量取決于三個方面：質(zhì)量文化、管理體系、人的能力。企業(yè)在科研生產(chǎn)經(jīng)營活動中樹立良好的質(zhì)量文化是十分重要的。質(zhì)量文化就是要在火箭技術(shù)研究院的科研生產(chǎn)過程中形成按規(guī)章辦事、按規(guī)程操作、追求優(yōu)質(zhì)、追求完美、追求卓越的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的良好習(xí)慣。為了形成這種風(fēng)格和習(xí)慣，必須培養(yǎng)按規(guī)定作業(yè)的作風(fēng)及營造企業(yè)全面改善的氛圍，追求比現(xiàn)狀更佳、成本更低、效率更高、質(zhì)量更好、交貨期更短的企業(yè)行為。質(zhì)量文化是以6S管理為基礎(chǔ)的，這可以從6S對人的品質(zhì)的提升作用中被驗證。

6S管理能培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認(rèn)真、有規(guī)定按規(guī)定操作、有制度按制度作業(yè)的良好習(xí)慣，能提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。而人的能力是從生產(chǎn)實踐活動中形成和發(fā)掘出來的，再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都是要人去實現(xiàn)的。6S管理讓企業(yè)各級管理人員和一線操作者很清楚地了解并掌握了諸如“三定、三要素”原則、形跡管理、目視管理、看板管理和IE技法等科學(xué)的管理思想及管理方法，提高了人的管理技巧和改善能力，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、縮短交貨期等需要持續(xù)改善的工作打下了意識及能力基礎(chǔ)。

觀念和思維方式的全新變革是企業(yè)發(fā)展的強大動力，企業(yè)文化、企業(yè)價值觀的確立是企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)要成為一個偉大的企業(yè)，就要有鴻鵠之志。那么什么是鴻鵠之志?那就是企業(yè)精神，那就是企業(yè)文化。6S活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?；鸺夹g(shù)研究院的企業(yè)文化是航天事業(yè)的發(fā)展和長期的科研生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則之一就是“以人為本”，通過對生產(chǎn)力中最活躍的要素——人的關(guān)注，起到統(tǒng)一價值標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范企業(yè)行為、增強企業(yè)凝聚力、樹立新火箭技術(shù)研究院形象的作用。換言之，企業(yè)文化建設(shè)的核心是形成具有強大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范，從科學(xué)管理發(fā)展為文化管理，以持久的、不變的、韌性的、強大的文化感召力和凝聚力來保證并推動研究院持續(xù)發(fā)展。

因此，6S之于企業(yè)文化，既是其重要的組成部分，也是將企業(yè)文化特定的精神內(nèi)涵通過其對現(xiàn)場現(xiàn)物具體的、一點一滴的有形管理來達成、提升、凝聚的一種有效的載體與形式，它架起了人與物、精神理念與具體行為緊密聯(lián)系的橋梁。同時，6S管理對科研生產(chǎn)與辦公區(qū)域環(huán)境中現(xiàn)場現(xiàn)物的有形管理，影響并推動著火箭技術(shù)研究院無形管理的發(fā)展；反過來，無形管理的發(fā)展又有助于有形管理的進一步深化及長期展開，從而使有形管理與無形管理形成一種相互影響、滲透、融合、促進的良性依存關(guān)系。6S管理是火箭技術(shù)研究院基礎(chǔ)管理的一門必修課，是現(xiàn)場管理的法寶。搞好6S管理，是火箭技術(shù)研究院企業(yè)文化建設(shè)的一項十分重要的基礎(chǔ)性工作。

5S咨詢公司點評：6S管理是一項綜合性的專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，是實現(xiàn)鑄造國際一流宇航公司的必要條件。隨著6S管理理念的深化，全院廣大干部員工在思想認(rèn)識上逐步接受認(rèn)同6S管理，從“要我做”逐步轉(zhuǎn)變到“我要做”。實踐證明，只有從領(lǐng)導(dǎo)到廣大干部員工思想認(rèn)識都提高了，認(rèn)為“6S是我們自己的事”了，行動才會積極，工作才會主動。