6S管理的推行不可盲目的進行，在初期必須有專業(yè)的咨詢老師指導，或者公司引進專業(yè)人才，初期宣傳必須到位，如果對6S管理認識的不深刻，那么想要取得成效是相當不易，下面小編就總結(jié)廣大企業(yè)在6S管理方面存在的一些誤區(qū)。

整潔的6S管理環(huán)境

6S管理活動在很多企業(yè)都有推行，但真正取得成效的企業(yè)并不多，原因在于在實際的推進過程中，存在以下誤區(qū)，這是廣大企業(yè)在在推進過程中必須深刻認識的。

（1）思想上高度重視，行動上馬馬虎虎

6S管理的先進性不容置疑，對施工現(xiàn)場的成效也是有目共睹，所以很多企業(yè)的高層都希望借此來提高本企業(yè)的管理水平，有的甚至不惜重金請來咨詢公司進場輔導。但普遍存在的一個問題就是：方法我引進來了，甚至人我也請過來了，剩下的事情就全權(quán)委托咨詢公司或者下級干部，口頭上喊得很兇，但行動上卻顯得不夠重視，領導最多不過是聽聽匯報，罵罵人，沒有真正深入到施工一線，了解實際的困難。只是不停地要求施工隊長、班組長，當他們不能按時完成顧問或者推進辦安排的各項工作時，就開始責備他們?，F(xiàn)場管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場的提升。現(xiàn)場管理包含了很多內(nèi)容，但其中很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動手進行改善，或者親自幫助他們改善。

6S管理看起來簡單，但也正因為其“簡單”，所以真正要做好，甚至長久維持，絕不是一朝一夕的事情。因為6S管理的成效，最終是需要借助員工行為習慣的改變來達成的，形成素養(yǎng)，而行為習慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場培訓，喊幾句口號，貼幾張標語，簡單做幾件改善就可以達成的。硬件的變化可以通過投資、通過集中某些資源來達到，但軟件（思想意識和行為習慣）需要不斷的培訓教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會取得效果，所以各級領導干部，特別是施工一線的中基層干部，必須首先改變自身的意識，以身作則，率先垂范，以實際行動影響和改變員工。

（2）小部分人參與，大部分人旁觀

任何事情，僅靠一己之力是不可能做得好的，6S管理概莫能外。如果僅僅把6S成功與否的寶完全壓在顧問公司或者推進辦以及各級管理干部身上，不能充分調(diào)動廣大員工的積極性，就不可能把這項活動做好。為此，必須成立以班組為主的6S活動小組，建立小組活動看板，發(fā)動員工自己查找自己工作區(qū)域或工作過程中的不合理，自己尋找改善方法并盡可能自己動手實施改善，這樣一來，員工不僅能夠參與進來，而且對于自己親手制作的改善成果也會很用心地維護。只有這樣，才能確保事事有人做，人人有事做，實現(xiàn)長效管理的良性循環(huán)。

（3）施工人員素質(zhì)低，流動性大，做了也白做

這也是很多企業(yè)做不好6S或不做6S的“最充足理由”，可是我們有沒有反過來想一想，正因為員工素質(zhì)低，我們才更需要抓基礎管理，通過這樣的活動，逐步提高他們的素養(yǎng)；正因為員工流動性大，我們才需要形成一系列的作業(yè)標準和行為規(guī)范，這樣可以減少我們培訓新員工的成本和管理的成本。更何況，“員工素質(zhì)低”根本就是錯誤的認識。我承認部分員工的文化水平不高，但這并不能代表他們的素質(zhì)不高。通過我公司一年多來的6S推進實踐證明，一些人原本認為的素質(zhì)不高的員工，在整過活動過程中，表現(xiàn)出了極高的素養(yǎng)，不僅做出了很多令人拍手稱奇的優(yōu)秀改善，而且也通過這樣的活動，挖掘出一批優(yōu)秀的基層管理班組長，正是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，給我們的施工現(xiàn)場帶來了巨大的變化。

（4）將6S管理作為一個階段性的任務來推進

海爾集團的張瑞敏曾說過這樣的一句話“把一件簡單的事情做好就是不簡單”，他甚至舉例說“叫一個日本人一天擦六遍桌子，他會不折不扣做下去，但叫一個中國員工一天擦六遍桌子，也許就是第一天六遍，第二天五遍，到后來就干脆不擦了”。正如上所述，改變一個人的習慣不可能一蹴而就，所以，6S管理必須持續(xù)不斷地開展，這也就是為什么說“6S只有起點，沒有終點”的道理所在。

（5）施工任務緊，沒有時間做

這是很多中基層干部對待6S管理活動的態(tài)度。殊不知，細節(jié)決定成敗，如果現(xiàn)場管理不到位，任何一個細小的失誤，輕則給施工帶來不便，重則可能發(fā)生重大事故，如物品的隨意擺放，就會需要更多的尋找時間；一個螺絲的松動，就有可能引發(fā)設備故障；一根電線的隨意搭接，就有可能導致重大的安全事故，這樣的事例可以說舉不勝舉。

5S管理培訓公司點評：一個企業(yè)引進新的管理方法或技術(shù)，員工都會經(jīng)歷一個從陌生到熟悉、從本能排斥到主動接受的過程，所以宣傳工作就顯得十分必要。