建筑企業(yè)6S管理推進失敗原因
發(fā)布時間:2016-04-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S管理的推行不可盲目的進行,在初期必須有專業(yè)的咨詢老師指導,或者公司引進專業(yè)人才,初期宣傳必須到位,如果對6S管理認識的不深刻,那么想要取得成效是相當不易,下面小編就總結(jié)廣大企業(yè)在6S管理方面存在的一些誤區(qū)。
整潔的6S管理環(huán)境
6S管理活動在很多企業(yè)都有推行,但真正取得成效的企業(yè)并不多,原因在于在實際的推進過程中,存在以下誤區(qū),這是廣大企業(yè)在在推進過程中必須深刻認識的。
(1)思想上高度重視,行動上馬馬虎虎
6S管理的先進性不容置疑,對施工現(xiàn)場的成效也是有目共睹,所以很多企業(yè)的高層都希望借此來提高本企業(yè)的管理水平,有的甚至不惜重金請來咨詢公司進場輔導。但普遍存在的一個問題就是:方法我引進來了,甚至人我也請過來了,剩下的事情就全權(quán)委托咨詢公司或者下級干部,口頭上喊得很兇,但行動上卻顯得不夠重視,領導最多不過是聽聽匯報,罵罵人,沒有真正深入到施工一線,了解實際的困難。只是不停地要求施工隊長、班組長,當他們不能按時完成顧問或者推進辦安排的各項工作時,就開始責備他們?,F(xiàn)場管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則,采用持續(xù)改善的思想,不斷追求現(xiàn)場的提升。現(xiàn)場管理包含了很多內(nèi)容,但其中很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場去巡視,去看、去聽、去了解,然后親自動手進行改善,或者親自幫助他們改善。
6S管理看起來簡單,但也正因為其“簡單”,所以真正要做好,甚至長久維持,絕不是一朝一夕的事情。因為6S管理的成效,最終是需要借助員工行為習慣的改變來達成的,形成素養(yǎng),而行為習慣的改變不是一天兩天,也不是做幾場培訓,喊幾句口號,貼幾張標語,簡單做幾件改善就可以達成的。硬件的變化可以通過投資、通過集中某些資源來達到,但軟件(思想意識和行為習慣)需要不斷的培訓教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會取得效果,所以各級領導干部,特別是施工一線的中基層干部,必須首先改變自身的意識,以身作則,率先垂范,以實際行動影響和改變員工。
(2)小部分人參與,大部分人旁觀
任何事情,僅靠一己之力是不可能做得好的,6S管理概莫能外。如果僅僅把6S成功與否的寶完全壓在顧問公司或者推進辦以及各級管理干部身上,不能充分調(diào)動廣大員工的積極性,就不可能把這項活動做好。為此,必須成立以班組為主的6S活動小組,建立小組活動看板,發(fā)動員工自己查找自己工作區(qū)域或工作過程中的不合理,自己尋找改善方法并盡可能自己動手實施改善,這樣一來,員工不僅能夠參與進來,而且對于自己親手制作的改善成果也會很用心地維護。只有這樣,才能確保事事有人做,人人有事做,實現(xiàn)長效管理的良性循環(huán)。
(3)施工人員素質(zhì)低,流動性大,做了也白做
這也是很多企業(yè)做不好6S或不做6S的“最充足理由”,可是我們有沒有反過來想一想,正因為員工素質(zhì)低,我們才更需要抓基礎管理,通過這樣的活動,逐步提高他們的素養(yǎng);正因為員工流動性大,我們才需要形成一系列的作業(yè)標準和行為規(guī)范,這樣可以減少我們培訓新員工的成本和管理的成本。更何況,“員工素質(zhì)低”根本就是錯誤的認識。我承認部分員工的文化水平不高,但這并不能代表他們的素質(zhì)不高。通過我公司一年多來的6S推進實踐證明,一些人原本認為的素質(zhì)不高的員工,在整過活動過程中,表現(xiàn)出了極高的素養(yǎng),不僅做出了很多令人拍手稱奇的優(yōu)秀改善,而且也通過這樣的活動,挖掘出一批優(yōu)秀的基層管理班組長,正是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,給我們的施工現(xiàn)場帶來了巨大的變化。
(4)將6S管理作為一個階段性的任務來推進
海爾集團的張瑞敏曾說過這樣的一句話“把一件簡單的事情做好就是不簡單”,他甚至舉例說“叫一個日本人一天擦六遍桌子,他會不折不扣做下去,但叫一個中國員工一天擦六遍桌子,也許就是第一天六遍,第二天五遍,到后來就干脆不擦了”。正如上所述,改變一個人的習慣不可能一蹴而就,所以,6S管理必須持續(xù)不斷地開展,這也就是為什么說“6S只有起點,沒有終點”的道理所在。
(5)施工任務緊,沒有時間做
這是很多中基層干部對待6S管理活動的態(tài)度。殊不知,細節(jié)決定成敗,如果現(xiàn)場管理不到位,任何一個細小的失誤,輕則給施工帶來不便,重則可能發(fā)生重大事故,如物品的隨意擺放,就會需要更多的尋找時間;一個螺絲的松動,就有可能引發(fā)設備故障;一根電線的隨意搭接,就有可能導致重大的安全事故,這樣的事例可以說舉不勝舉。
5S管理培訓公司點評:一個企業(yè)引進新的管理方法或技術(shù),員工都會經(jīng)歷一個從陌生到熟悉、從本能排斥到主動接受的過程,所以宣傳工作就顯得十分必要。
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