目前大部分制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題。5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，管理看板作為一種可視化管理系統(tǒng)，可對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，幫助企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中實(shí)現(xiàn)可視化的管理，有效解決目前倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問題。

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

管理看板目的：

傳遞信息，指引路線

入庫(kù)時(shí)供應(yīng)商對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)流程不熟悉，導(dǎo)致入庫(kù)拖延，通過(guò)看板指引一目了然；

倉(cāng)庫(kù)管理員擺放物料時(shí)不能迅速找到物料所在位置，通過(guò)看板指引可以迅速找到；

盤貨、點(diǎn)貨時(shí)不能準(zhǔn)確迅速的定位物料位置，數(shù)量。通過(guò)看板可以準(zhǔn)確迅速完成；

配送時(shí)領(lǐng)料員不能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的配送物料，通過(guò)看板指引準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成；

5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，出庫(kù)時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)流程不熟悉，導(dǎo)致出庫(kù)拖延，通過(guò)看板指引一目了然；備注:具體顯示什么內(nèi)容,可根據(jù)客戶的需求來(lái)定制。

幫助管理，杜漸防漏     

看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度；

便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；

便于倉(cāng)庫(kù)工具的使用規(guī)范，擺放管理；

管理看板的內(nèi)容     

(1)倉(cāng)庫(kù)整體布局信息；

(2)入庫(kù)流程、路線指引信息；

(3)物料分類、擺放位置信息；

(4)配送流程、路線指引信息；

(5)出庫(kù)流程、路線指引信息；

(6)倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度、規(guī)范信息；

(7)搬運(yùn)工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；

包括其他需要公布的信息項(xiàng)目；    

管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问?。管理類看板主要用?lái)展示現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)作狀況。常見的有：生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場(chǎng)布局看板、發(fā)貨動(dòng)態(tài)看板等。所以企業(yè)在引入管理看板系統(tǒng)時(shí),需根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)定制不同的看板系統(tǒng)。