中國機械工程學會設備與維修工程分會設備工程研修分會 

 

關(guān)于舉辦設備點檢預防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務培訓班的通知  

 

各有關(guān)單位：

隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，企業(yè)的設備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)的員工對設備的點檢、維護和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設備故障率居高不下。于是面對維護、檢修這些先進裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設備現(xiàn)場點檢、預防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。

本課程主要介紹設備預防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設備點檢管理、設備潤滑與維護保養(yǎng)、設備預防性檢修、全員TPM維護等方面的知識與技能提升方法。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間：2016年6月21日—24日，20日全天報到 

二、地點：江蘇•常州    

三、培訓內(nèi)容

第一部分 《設備點檢與預防性維護保養(yǎng)實戰(zhàn)》

第一講  從設備點檢活動看預防性維修管理

1.設備點檢與嬰兒的健康管理

2.點檢管理與TPM預防性維修的關(guān)系

3.從點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設備管理的基本現(xiàn)場管理方法

4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負責制

5.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求

6.點檢的種類及點檢周期

第二講  從設備點檢維修體制看預防性維修體制

1.點檢與點檢維修制的不同

2.點檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA

4.點檢維修與計劃預修制的關(guān)系

5.點檢制與巡檢制的對比

6.點檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點檢制的兩層含義

8.五層防護線的理解及其技術(shù)

第三講  從點檢制的組織保證體系看預防性維修體制運作

1.關(guān)于設備系統(tǒng)的框架

2.公司點檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)

4.點檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設備管理重心下移

7.完善的設備點檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標？

8.設備點檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

9.企業(yè)設備點檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

第四講  從設備點檢活動模型看預防性維修活動

1.點檢工作模型

1.1點檢區(qū)域的劃分

1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3視頻—某公司電動鏟車的點檢路線

1.4日常點檢業(yè)務處理流程

1.5定期點檢業(yè)務程序

1.6點檢與修理、改進及維修標準的關(guān)系

1.7理想點檢活動的工作模型

1.8專業(yè)點檢人員工作模式

1.9點檢目標管理與點檢工作體系

1.10事例-某鋼公司點檢員的七事一貫制

1.11點檢工作的五大要素的兩種說法

2.點檢計劃模型

2.1何謂點檢計劃

2.2點檢計劃編制的原則

2.3點檢計劃的分類和內(nèi)容

2.4日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡

2.5短期點檢計劃及編制要領(lǐng)

2.6長期點檢計劃及編制要領(lǐng)

3.實績管理與分析

3.1設備管理的基礎--維修記錄

3.2維修記錄的種類和活用目的

3.3點檢維修管理的實際分析活動形式

3.4公司設備管理研討會的主要內(nèi)容

3.5點檢維修管理的實績分析方法

第五講  從專職點檢人員的要求看預防性維修活動的責任主體

1.優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型

1.1對專職點檢員的具體要求

1.2專職點檢員應具備的基本條件

1.3專職點檢員的形象定位

1.4專業(yè)點檢員的職責

1.5專職點檢員的應知應會

示例--專職點檢員的崗位作業(yè)標準

2.點檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)

2.1點檢人員的知識教育內(nèi)容

2.2點檢人員的動態(tài)培訓與管理

3.點檢人員的業(yè)務評價標準

4.點檢活動的業(yè)績考評與管理

第六講   設備預防性維修活動的基礎—日常點檢

1.正確認識日常點檢

2.日常點檢活動的基本工作

3.為什么日常點檢開展不起來？

4.日常點檢存在的問題

6.日常點檢對崗位操作工的具體要求

7.專業(yè)點檢人員在日常點檢中的作用

8.指導日常點檢要注意三忌，要防三無

案例：如何指導設備操作人員日常點檢

操作者如何做好日常點檢工作

嚴格執(zhí)行日常點檢程序

日常點檢的類型

日常點檢應遵循的基本原則

日常點檢的要點

空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點檢要點

正確操作的實施

日常點檢的作業(yè)表格

第七講   設備預防性維修活動的核心-專業(yè)點檢

1.何謂專業(yè)點檢

2.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容

3.重點設備分類管理

3.1重點設備與五優(yōu)先標志

3.2確定重點設備的原則和方法

事例--某鋼廠重點設備分類及評價思路

4.設備維修管理的技術(shù)基礎-點檢規(guī)程標準體系

4.1設備三大規(guī)程與設備點檢維修四大標準的比較

4.2維修技術(shù)標準的編制及案例

4.3點檢標準的編制及案例

4.4點檢計劃表

4.5給油脂標準的編制及案例

4.6維修作業(yè)標準的編制及案例

4.7設備故障管理模式-設備故障記錄示例

案例：某廠標準體系運用實例

5.專職點檢實施的標準化作業(yè)

5.1點檢標準化作業(yè)有什么好處？

5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎工作

5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素

5.4專業(yè)點檢員的一天

視頻：某合資企業(yè)機械點檢員的一天

5.5如何推進專業(yè)點檢業(yè)務

第八講  設備點檢活動的推行

第二部分《TPM—全員參與設備維護保養(yǎng)》

第一講 從傳統(tǒng)設備管理走向TPM管理

1.TPM的產(chǎn)生及前身PM

2.TPM活動的巨大效果

3.何謂TPM ?PM與TPM的區(qū)別

4.全員設備管理的五大重點與三大精髓

5.TPM全員設備保全的三個特色

6.TPM活動的核心管理理念

7.TPM的五大管理思想

8.現(xiàn)代TPM之四大基礎與八大支柱

9.從傳統(tǒng)設備管理走向TPM管理

10.TPM目前在國內(nèi)企業(yè)推進現(xiàn)況

第二講  如何導入與推進TPM

1.推進TPM的準備工作

2.JIPM展開實施TPM的12步驟簡述

3.TPM推進技巧

4.TPM成敗的因素

5.實施TPM的水平評價

第三講  如何進行TPM自主保全

1.生產(chǎn)現(xiàn)場6S 管理與TPM關(guān)系

2.6S管理與設備維護的要求

3.當前設備維修的現(xiàn)狀

4.設備維修的認識誤區(qū)

5.TPM的故障觀與故障認識的兩大誤區(qū)

6.為什么設備必須自主保全

7.何謂自主保全

8.TPM核心活動-自主保全七STEP

9.自主保全的三大神器：TPM小組活動、OPL教育方法、自主保全活動看板

10.自主保全診斷

11.設備可視化管理方法

第四講  如何建立TPM設備預防保全體系 

1.何謂預防保全

2.預防保全的主要指標MTBF/MTTR

3.預防保全的思維方式

4.JIPM預防保全七步驟：差異分析、差異對策、建立管控差異的基準：計劃保全基準、自然劣化對策、點檢效率化、M-Q關(guān)聯(lián)分析、點檢預知化

5.案例分享

第五講  如何進行TPM課題改善

1.影響設備綜合效率的七大障礙

2.設備綜合效率的計算

3.TPM小組課題改善活動的實施步驟

4.案例分析

四、參加對象

企業(yè)生產(chǎn)部、設備管理部副總、廠長、總工程師、部長、部門經(jīng)理、主管、車間主任、工程師、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進小組成員等（組團參加效果最佳）。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導及成員等。

五、費用

1.培訓費 四天課程  3950元/人

兩天課程（點檢或TPM其一）  2950元/人

2.以上均含授課、證書、場地、資料等費用。

3.食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照兩張，并請于報到時交至會務組。

七、聯(lián)系方式  6S咨詢服務中心

聯(lián)系電話/傳真：4006023060                    手機：13368023519

電子郵箱：xywlei@126.com                       QQ：1476510795

八、請將報名回執(zhí)務必于6月12日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到研修中心培訓部。中心將據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。

附：設備點檢預防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務培訓班報名回執(zhí)表

姓名	性別	職務	單位及所在部門	通訊地址	聯(lián)系電話
聯(lián)系人		手機		單位蓋章