推進(jìn)TPM管理必須注意哪些細(xì)節(jié)
發(fā)布時(shí)間:2016-05-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的,各自具有其獨(dú)立的功能,但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng),它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能,因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒(méi)有意義的,必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合,統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中,圍繞著TPM管理的目標(biāo),共同發(fā)揮各自的功能,這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體,形成一個(gè)總體效應(yīng)。
TPM管理自主保全活動(dòng)
第一,要自覺(jué)參與,自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)。
TPM小集團(tuán)活動(dòng)要成為與職制連為一體,員工自覺(jué)參與活動(dòng)而交換信息,解決難題的自律小集團(tuán)動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng),根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且,干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。
第二,重視基本和原則的TPM活動(dòng)。
TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、 只顧結(jié)果的TPM,現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。
第三,TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí),各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后,變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。
第四,把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPM STEP明確連接并活動(dòng)。
若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向,開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。
第五,為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM。
雖然TPM活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備,但通過(guò)設(shè)備而培育專家,因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個(gè)人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力,會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM活動(dòng)生活化,必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。
總之,在改善人的體質(zhì)之同時(shí),讓操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力,保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧,以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力,這些藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進(jìn)而改善企業(yè)體質(zhì),是企業(yè)努力的目標(biāo)。
5S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ):欲杜絕工作場(chǎng)所中的一切損失,必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番改變。即使在事務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)業(yè)、研究開(kāi)發(fā)等管理相關(guān)部門,亦可改善人與組織、功能的體質(zhì),以達(dá)到TPM 改善企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。
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