自從企業(yè)開展6S管理以來，隨著對6S管理知識的學習和工作開展，讓我養(yǎng)成了良好的工作習慣，并將今后的工作中起著指導性的作用。

6S管理內(nèi)容

通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法；6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，能為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范的工作環(huán)境。

6S現(xiàn)場管理內(nèi)容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

7S管理培訓公司總結(jié)6S六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個方面。

一、員工是解決問題的關(guān)鍵，在6S管理工作的開展中，首先要使員工從思想上認識到6S管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，在工作中要能夠自覺遵守各項管理制度，使之在工作中養(yǎng)成良好的習慣，提高主人公意識。并且強調(diào)全員參與的重要性，促使我們每個員工都能從小事做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化做事的良好習慣。

二、物品、物資管理不僅僅體現(xiàn)物品本身的價值，同時還體現(xiàn)出企業(yè)形象。對物品、物資的管理過程中，務必要做到標示明確、物品定位。作為一名質(zhì)量人員，不僅要求設備要擺放整齊，按類整齊擺放，做到一目了然。還要對所屬的設備的運行狀況有著監(jiān)控，達到井然有序，操作便利，降低安全隱患的最終目的。

三、環(huán)境是影響員工情緒的主要因素。有一個良好的工作環(huán)境，可以改變員工的精神面貌，激發(fā)員工的工作熱情，并且達到一個良性循環(huán)的號結(jié)果，畢竟沒有人喜歡在一個臟亂差的環(huán)境中工作。

四、管理要到位，不能出現(xiàn)真空。從每個環(huán)節(jié)抓起，每個檢驗工序都要嚴格按照制定的規(guī)章制度做，這樣才能保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。

再今后的工作中，不但要將6S貫徹到行動中去，還要將6S形成標準始終貫徹下去。