6S基礎(chǔ)知識
6S管理發(fā)展變化過程
發(fā)布時(shí)間:2016-05-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
分院6S管理活動(dòng)如火如荼推進(jìn)已經(jīng)三個(gè)月了。從現(xiàn)場反應(yīng)情況評判已經(jīng)小有斬獲。員工工作效率比以前提高了一截,環(huán)境更加整潔美觀了,機(jī)器設(shè)備定置管理也逐步跟進(jìn),物料貨架堆放整齊有序,各類工作制度循序漸進(jìn)編制運(yùn)行。這些就是目前6S管理帶來的“看得見的好處”。如果想要在6S管理推進(jìn)道路走得更遠(yuǎn),那我們現(xiàn)在必須停下來總結(jié)反思,明確我們本人在6S管理活動(dòng)中處于什么位置,還需要做些什么工作促進(jìn)“6S管理”活動(dòng)的良性發(fā)展。
6S活動(dòng)推行
6S管理已經(jīng)從活動(dòng)之初“只聞其聲,未見其人”發(fā)展到現(xiàn)在“人見人愛,花見花開”。員工見面打招呼都變成“你今天“6S管理”了嗎?”。
那何為“只聞其聲,未見其人”?以前了解的6S管理就是十二個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,但是具體什么含義卻缺乏了解。以前了解的6S管理還是企業(yè)搞搞衛(wèi)生,把現(xiàn)場弄干凈、弄漂亮搞面子工程。沒有把6S管理與實(shí)際工作結(jié)合,相互促進(jìn)相互提高。
那何為“人見人愛,花見花開”?從一句簡簡單單的問候語就可以看出來。經(jīng)過第一階段整理、整頓及清掃三架馬車沖刺,現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改善,初步達(dá)到“分類清楚,區(qū)域整齊;標(biāo)識分明,潔凈安全”的總體要求。員工工作起來更加舒心,客戶來參觀更加使其賞心悅目,無形中提高了企業(yè)形象。
6S管理活動(dòng)已經(jīng)順利開展幾個(gè)月,初步取得了一定性的成果,但是我們還需要沉淀下來,總結(jié)提高。我心目中的6S管理應(yīng)該是這樣的:現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔,目視化程度90%以上,人員各在其位,井然有序的工作。目前我們已經(jīng)可以做到環(huán)境干凈整潔,但目視化程度還需要進(jìn)一步提高,大部分工具設(shè)備都應(yīng)該標(biāo)識清楚,一目了然。
人員的改善是一個(gè)漫長的過程,這才是6S管理的精髓,升華的重點(diǎn)。6S管理活動(dòng)推進(jìn)其實(shí)就是一個(gè)人員維持或者改變工作習(xí)慣的過程。杰克•霍杰曾著有一書《習(xí)慣的力量》里提到“行為養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣形成性格,性格決定命運(yùn)”。由此可見要想改變員工的習(xí)慣,就必須找對切入點(diǎn)從改變大大小小的行為開始。6S管理相關(guān)制度此刻就體現(xiàn)了其重要性,為人員的行為提供了明確的指導(dǎo)性方向。
6S管理推進(jìn)活動(dòng)不是一蹴而就的簡單事,而是一個(gè)水滴石穿的漫長過程。第一階段“”只是一個(gè)起步環(huán)節(jié),是6S管理推進(jìn)的基礎(chǔ),第二階段以清潔為軸,以“整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全”為輪,6S管理推進(jìn)活動(dòng)滾滾向前進(jìn),最終培養(yǎng)形成一個(gè)豐富有內(nèi)涵的企業(yè)文化亮點(diǎn)。
第一階段就是培養(yǎng)人員行為的過程,通過“整理、整頓、清掃”三板斧打造了一個(gè)清潔干爽的環(huán)境,教會(huì)人員到底怎么做現(xiàn)場6S管理。第二階段就是一個(gè)行為養(yǎng)成習(xí)慣的過程。一旦形成了習(xí)慣,6S管理推進(jìn)活動(dòng)就取得了圓滿成功,余下的就是一個(gè)維持現(xiàn)有階段成果的過程,隨之而來形成企業(yè)文化的一部分。
5S咨詢公司點(diǎn)評:6S管理推進(jìn)既是一個(gè)培養(yǎng)自我操守,又是一個(gè)能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的有益活動(dòng),兩者兼得,何樂而不為?
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