要想了解6S管理實施的原則必然要先了解6S管理所包含的內(nèi)容有哪些：整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。這幾項最基本的事項卻包含里整個運行中的要點，為了創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，用以提高工作效率，減少浪費，這6S必然有其存在的理由，并且適用于公司所有的場所。

6S管理誤區(qū)

6S管理中企業(yè)的運營部門負責6S的制定和檢查，其他各部門則負責6S的貫徹，實行到自身工作中去，這樣才會使得6S管理達到其應(yīng)有的目的，有規(guī)章制度規(guī)范每個人的一言一行對于企業(yè)來說是必然要實行的方法。執(zhí)行6S管理給企業(yè)所帶來的益處是很多的，可以提升企業(yè)的形象，整潔的工作環(huán)境也會吸引更多的客戶，增強員工的工作信心，也減少了不必要的浪費，提高了工作效率，保證了工作該有的質(zhì)量，提升員工的工作素養(yǎng)，做事認真嚴謹，仔細不馬虎，降低公司成本，使得公司運營正常，不會太過雜亂，一目了然，及時調(diào)整工作作業(yè)。

然而6S管理實施的原則則有三方面的規(guī)定：效率化、持之性與美觀，這三點的完美結(jié)合對于企業(yè)來說是很重要的事項，定制的位置是提高工作效率的先決條件，人性化，使得全球都遵守與持續(xù)化的發(fā)展，使得管理的理念能夠適合現(xiàn)場場景，用以展示讓人舒適、感動的工作激情，不會太過機械式的發(fā)展，妥善保管必需品，使得井井有條，這是一個全體員工都必須參與的一個全過程，人人都要保持，也要改善和保持管理活動，綜合效率，積極挑戰(zhàn)自己的工作極限，只有起點沒有終點。

在6S管理方面也有很多誤區(qū)的，但是好多公司都意識不到覺得公司有6S管理就會好的，其實有很多的誤區(qū)的，你知道那些6S管理誤區(qū)？

首先，6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生。

6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。

認為6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

再次，公司做過6S了，沒有什么好的效果。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時間的6S管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業(yè)實際結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來。

只有深刻地理解并靈活地運用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的成效有所信服。

最后，公司員工素質(zhì)差，搞不好6S

可以說，這家公司以前做的6S管理是失敗的，6S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。

6S管理咨詢公司寄語：做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。