5S咨詢公司：眾所周知，6S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。作用及意義簡(jiǎn)單的來說，就是為了提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障。

6S管理五大對(duì)象

除以之外，6S管理還有一些鮮為人知的作用：

1. 6S管理可以創(chuàng)造出愉快的工作崗位：

我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。

喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。

6S管理使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；

6S管理讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善；

6S管理讓員工樂于工作，更不會(huì)無故缺勤曠工；

6S管理能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。 人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。--沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。

2. 6S管理是最稱職的推銷員：

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；

讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來越多；

知名度很高，很多人慕名而來參觀；

大家爭(zhēng)著來這家公司工作；

人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。

3. 6S管理是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者

員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；

檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；

6S管理是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有6S管理就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）； •

早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

4. 6S管理是節(jié)約能手

降低成本、提高效率

6S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；

降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；

減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；

減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；

尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；

減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)；

5. 6S管理是交貨期的保證書

模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；

設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 6S管理能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)耽誤交貨。

6. 6S管理是安全生產(chǎn)的后盾

保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物流一目了然；

它使貨物堆高有程度限制；

人車分流，道路的通暢；

危險(xiǎn)、注意等警示明確；

員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；

滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。

7. 6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；

去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

8.6S管理是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者；

大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。