5S咨詢公司點評：很多人認為6S管理的基礎知識都是固定的，其實不是這樣的，在這個工業(yè)迅速發(fā)展的時代，舊的6S管理知識根本滿足不了企業(yè)的需求，顧問老師每一次對工廠診斷后都要找出新的方法去針對工廠的6S管理，所以說6S管理是一直在進步，一直向前的，而非一塵不變。

6S管理知識宣傳欄

1．日本工業(yè)成功的兩個法寶

品管圈（QCC）、6S管理活動。

2．什么是6S管理

是現(xiàn)場管理的一種方法,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5個工作項目，因為日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

3．6S管理的用處

●提升企業(yè)形象——客戶、領導等外界人士對整齊干凈的工廠，給予很高的評價……

●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作……

●減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時間……

●保障安全——不會誤用開關，不會被亂放的物品絆倒……

●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又好……

4．6S管理的具體內容

●整理：將工作場所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，把“不要的”徹底清除。區(qū)分標準是“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”。

●整頓：把“要的”物品，分門別類，定位擺放整齊，作好標識。

●清掃：打掃工作場所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污……并對污染發(fā)生源進行徹底治理。

●清潔：為了鞏固上述3S的成果，進行評比、獎懲。

●素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，將6S管理納入目標考核。

5．整頓中的三定、三要素

●三定：定點(確定擺放的位置)、定量(確定最大庫存、安全庫存)、定容(選擇合理的容器)

●三要素：場所(將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃)、方法(根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放……)、標識(用標簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責任人……)

6．6S整理、整頓的最低要求

公物、私物分開擺放，不要混在一起；

“合并同類項”，同類的物品集中在一起擺放。

7．形跡6S管理

是物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面。好處是，任何人都能一目了然地知道，什么物品應該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。

比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫一個它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上(平放時)或柜壁上(掛放時)用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽屜里，用一塊1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計算器、剪刀、訂書機、墨水瓶、膠水……的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關抽屜時，文具就不會亂滾了。

8．目視6S管理

一種特殊的標識方法。運用顏色、圖案對物品進行說明。好處是，一眼就可以判斷物品的狀態(tài)。

比如，將鐵屑桶統(tǒng)一漆成紅色；將放置同類文件的文件夾的標簽上部全部涂成綠色；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成紅色；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像……

9．看板6S管理

運用告示板、電子顯示屏，將管理項目、通知、表單……公布于眾。

比如，員工去向管理板、公告欄、作業(yè)指導書鏡框、員工崗位定級管理板……

10．6S管理活動與ISO9000、安全文明生產

6S管理活動重在通過規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，進行工作環(huán)境的治理、工作效率的提高、員工素養(yǎng)的提升，是落實ISO9000、安全文明生產的基礎管理工作。

11．6S管理活動與企業(yè)文化

6S管理活動是全體員工的共同事務，強調從身邊的小事做起，培養(yǎng)認真的工作態(tài)度和良好的綜合素養(yǎng)，以及無間的協(xié)作精神。有效地推行6S管理活動，有利于造就一個團結、進取、高效、創(chuàng)新的員工團隊，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力?？梢?，有效的6S管理活動，對于企業(yè)文化建設，是非常有利的。

12．定點攝影

6S管理活動的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性的工作現(xiàn)場，在治理前、治理中、治理后，進行連續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對比直觀地看到成果，進行自我激勵，并方便大家向做的好的地方、方法學習，達到共同提高。

13．紅牌作戰(zhàn)

推行辦和顧問師在對各區(qū)域的整理、整頓、清掃指導了一段時間以后，針對一些突出的不符臺6S管理要求的問題，使用貼掛“6S管理活動問題票”的辦法予以指出，限期整改。因為“問題/票”是紅色的，習慣稱為“紅牌作戰(zhàn)”。

紅牌要在完成整改、并經推行辦驗收確認后，方可摘下交回；擅自摘除者，以違反6S管理辦法處理。