5S管理培訓(xùn)公司：6S管理的最終目的就是切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)精神，而安全生產(chǎn)也是重在之重。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

6S管理素養(yǎng)

很多人都為第5個(gè)S是素養(yǎng)還是安全爭(zhēng)論過，其實(shí)兩種說法都可以。從5S/6S管理發(fā)展史上來講，安全是6S，從而最終達(dá)到的效果來講，素養(yǎng)是我們追求的最終目的，所以也可以說素養(yǎng)是6S。

1.“素養(yǎng)”意指什么呢

很多公司的管理者，甚至是老板，總說自己的員工素養(yǎng)比較差。一般社會(huì)中說素養(yǎng)好壞時(shí)，社會(huì)生活中是否遵守禮節(jié)是其判斷基準(zhǔn)。

作為它的延伸意義，如果考慮一下工作場(chǎng)所的素養(yǎng)，這就是工作場(chǎng)所的規(guī)則之類的東西。如果工作所規(guī)則不確立的話，5S的其他項(xiàng)目：“整理、整頓、清掃、清潔”就不可能進(jìn)展順利的。從這點(diǎn)來看，素養(yǎng)必須擺在5S/6S的首位，但不實(shí)施前幾個(gè)S，素養(yǎng)又很難自然形成。由此看來，素養(yǎng)自始至終都是要建立和提升的。

2.工作場(chǎng)所規(guī)則是什么

(1)問候

○1早會(huì)的問候語要大聲地說。

○2進(jìn)入一個(gè)房間之前，要敲門。

○3在通道上走碰上來往客人時(shí)，要行注目禮或主動(dòng)問好。

(2)時(shí)間規(guī)律

○1以良好的精神狀態(tài)提前5分鐘行動(dòng)。

○2作業(yè)在規(guī)定的時(shí)間開始，按照規(guī)定時(shí)間結(jié)束。

○3會(huì)議室按照時(shí)間開始，也按照時(shí)間結(jié)束。

○4要極力推行不上班休假的事前申請(qǐng)。

(3)服裝

○1要著與工作場(chǎng)所的作業(yè)相符合的服裝。

○2廠牌是服裝的一部分，必須掛在指定的位置。

○3端正。

○4作業(yè)服要干凈。

(4)外表修養(yǎng)

○1剃掉懶散的胡子。

○2剪去指甲。

○3去掉口臭等難聞氣味。

○4女性化妝要控制在淡妝的程度(有的工作場(chǎng)所完全禁止化妝)。

(5)吸煙

○1指定吸煙時(shí)間。

○2指定吸煙場(chǎng)所。

○3不亂甩煙頭。

(6)言行

○1對(duì)上司要正確使用敬語。

○2作業(yè)中不要說廢話。

○3不可隨意在工廠中跑動(dòng)。

○4不做危險(xiǎn)的動(dòng)作。

(7)遵守約定的事

○1報(bào)告、聯(lián)絡(luò)要在被催促前進(jìn)行。

○2借的東西要在約定時(shí)間之前返還。

○3看到了整理、整頓的混亂，不要裝著沒看見，要么自己處理，要么告知負(fù)責(zé)部門。

(8)一絲不茍地工作

○1確認(rèn)被給予的工作。

○2忠實(shí)地工作。

○3評(píng)價(jià)、反省工作的成果。

3.使素養(yǎng)維持下來的方法

○1工作現(xiàn)場(chǎng)管理者(第一線監(jiān)督者)理解素養(yǎng)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)進(jìn)行觀察指導(dǎo)。

○2領(lǐng)會(huì)素養(yǎng)是帶有“強(qiáng)制”性的。

○3教導(dǎo)新人“素養(yǎng)=工作場(chǎng)所規(guī)則”。為此要作成教科書(是工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的指南之類的內(nèi)容)。

○4工作現(xiàn)場(chǎng)管理者和上級(jí)管理者發(fā)現(xiàn)規(guī)則的混亂地方，要揭示到工作現(xiàn)場(chǎng)以便引起現(xiàn)場(chǎng)人員的注意。

○5聽聽其他工作場(chǎng)所的評(píng)判，并作為反省材料。

安全是生產(chǎn)的保障，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，任何時(shí)候都不能忽視安全。

安全推行需要做哪些工作?

○1建立系統(tǒng)的安全管理體制。

○2開展員工的安全教育培訓(xùn)。

○3實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患。

○4創(chuàng)建明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。

實(shí)施5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。5S/6S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展5S/6S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來改善。