以下是6S管理咨詢公司在日常工作中所收集的6S管理問題，也是推行6S管理公司或個人問得最多的問題，現(xiàn)把這些問題整理出來提供給大家參考，希望能幫助到大家。

某車間6S管理問題

1問：行銷人員如何參與到6S管理活動中去？

答：6S管理活動是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品做成"外出必備物品查核表"，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。

2問：6S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？

答：6S管理活動本身是一項艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當然，在6S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使6S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。

3問：請問6S管理是否有重復(fù)之感？所謂的"清掃"、"清潔"完全可以包含在"整理"、"整頓"中，如此便可簡化為"3S"了？

答："清掃"的內(nèi)容并不包含在"整理"、"整頓"中。"清潔"指的是靠標準化、制度化來維持以上3S的成果。一項大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果。6S管理活動也正是按此想法來進行的。

4問：聽說還有"6S"、"7S"？

答：是的。有些企業(yè)在6S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全(SAFETY)單獨提出，成為"6S"。有些將持之以恒、堅信(日文均以S開頭)等加以提出，成為"7S"，"8S"。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是6S。

5問：6S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路？

答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。

6問：6S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的"衛(wèi)生大掃除"，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？

答：流于簡單的"衛(wèi)生大掃除"的原因通常有3種：

1、未真正了解6S管理活動的內(nèi)容，將6S管理活動理解為"大掃除"。此種情況可考慮請人到廠講課。

2、推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的"大掃除"來完成6S管理活動。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。

3、領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的"大掃除"來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到6S管理活動可能帶來的巨大效益。

7問：6S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個"魔鬼軍團"。