5S管理培訓公司總結(jié)：推行6S管理失敗的原因分析：

6S管理失敗原因

因素一

心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。管理者對6S沒有深入的認識就匆忙推廣他們以為只要項目開始了以后會越來越好。初期沒有建立樣板區(qū)就直接在所有部分進行推廣。

因素二

行動表面化 由于員工對6S認識誤區(qū)的存在, 因此, 在推行6S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達成共識, 這樣勢必導致推行的力度和質(zhì)量下降, 甚至推行失敗?，F(xiàn)場的管理, 不外乎是人、機、料、法的管理。在領導的強力推動下, 有些員工6S的施行純屬形式主義, 有些人甚至不能說全6S的內(nèi)容知道含義者更是寥寥無幾。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣, 沒有把6S真正當作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。

因素三

缺乏恒心 6S管理是一項長期性的活動, 要使推行工作持久、有效, 必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力, 有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S, 可是, 隨著時間的推移, 頭腦里的溫度不再那么高; 也有是由于沒有把6S推進到一種境界, 沒有形成一種習慣。最后,6S推行以逐漸消失而結(jié)束。

因素四

認識不到位 主要指的是企業(yè)員工甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位。

6S管理的導入，對一個企業(yè)的企業(yè)文化及各方面發(fā)展都有巨大的推動作用。什么時候開始推行6S管理，才可以得到最佳的效果，也是需要有關人員充分了解的。找準時機，才能有事半功倍的效果。

(一)6S活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折;

(二)6S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。

6S是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高。

一. 組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時

這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二. 新產(chǎn)品、新技術、新設備、新管理引進的時候，

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入6S的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

三. 新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S活動，順便宣布新年度的6S運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。