精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新辦法
發(fā)布時(shí)間:2016-05-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面 ,是管理創(chuàng)新在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn) ,它是指企業(yè)中的創(chuàng)新主體通過創(chuàng)造性開發(fā)和利用各種新的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方法等來改善企業(yè)生產(chǎn)績效的各種活動(dòng)。據(jù)此,5S管理培訓(xùn)公司將生產(chǎn)管理創(chuàng)新分為生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新、生產(chǎn)管理 組織創(chuàng)新和生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新三個(gè)方面。
精益生產(chǎn)管理模式
精益生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新。即生產(chǎn)管理者形成能夠更好地指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動(dòng)的新思想、新觀念、新哲學(xué) 的創(chuàng)造性活動(dòng);
精益生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新。即企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)管理實(shí)踐的需要,改造舊的生生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)人員的組織方式、創(chuàng)建新的組織管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。
精益生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新。是指企業(yè)的生產(chǎn)管理者不斷開發(fā)和利用。
企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的根本。再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,最終的實(shí)現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上,因此,生產(chǎn)基層的員工的能力與特性,也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。
生產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場管理,在重視人的因素的前提下,通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié),從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。
改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式
精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場管理,即從生產(chǎn)基層就開始進(jìn)行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個(gè)方面進(jìn)行控制,從而達(dá)到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。
現(xiàn)場管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制,將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當(dāng)中,從而實(shí)現(xiàn)自生產(chǎn)細(xì)節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。
重視生產(chǎn)管理中"人"的因素
企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,最終的實(shí)現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上,因此,生產(chǎn)基層的員工的能力與特性,也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。
提高員工的知識技能和主觀能動(dòng)性,通過長期、系統(tǒng)的培訓(xùn),以及更日?;陌嘟M討論,不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解,促進(jìn)基層員工的能力提高,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。
運(yùn)用適當(dāng)有效的激勵(lì)方式,實(shí)現(xiàn)人本管理。運(yùn)用激勵(lì)的四個(gè)原則包括:
一是以員工為主體;
二是有具體明確的目的;
三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理;
實(shí)現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)管理組織
改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)客戶或訂單的要求,采用項(xiàng)目管理的方式,改進(jìn)"生產(chǎn)-供應(yīng)鏈",使生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更彈性、更扁平、更網(wǎng)絡(luò)化。
使成本核算可按訂單或項(xiàng)目進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產(chǎn)基層擁有更多的自主權(quán)和主動(dòng)性。從而鼓勵(lì)員工向多種能力的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以創(chuàng)造更多的價(jià)值。
上一篇:如何做好現(xiàn)場管理工作
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