狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S工具應(yīng)用

6S咨詢 首頁  > 6S工具應(yīng)用

紅牌作戰(zhàn)在5S管理活動中的應(yīng)用

發(fā)布時間:2016-05-31發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S咨詢公司:紅牌作戰(zhàn)貫穿整個5S管理活動,紅牌是用紅色的紙制成的5S管理問題揭示單,表示警告,不合格。紅牌作戰(zhàn)的目的在于,找出需要改善的事物的過程,通過增加或減少紅牌,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

5S管理紅牌作戰(zhàn)

5S管理紅牌作戰(zhàn)

1. 紅牌作戰(zhàn)的對象:

(1)產(chǎn)品:出現(xiàn)重要品質(zhì)問題;

(2)流程:作業(yè)工序不合理,達(dá)不到品質(zhì)要求;

(3)設(shè)備:存在安全隱患,老化;

(4)地面:雜物過多,油污,損壞影響行人與物料通行;

(5)辦公室:文件不符合公司要求,會議冗長,程序繁瑣;

(6)環(huán)境:環(huán)境惡化,綠化破壞嚴(yán)重,環(huán)保設(shè)施老化嚴(yán)重。

2. 運(yùn)用紅牌作戰(zhàn),注意以下方法:

(1)保證整改結(jié)果的真實(shí)性,要有對比及文字說明;

(2)領(lǐng)導(dǎo)要支持和指導(dǎo)作業(yè)過程;

(3)整改期間協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系;

(4)注意紅牌發(fā)出方法,以免影響員工情緒。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;