5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司：所謂5S管理早會(huì)制，是指在早晨上班前約10分鐘，召開全體生產(chǎn)作業(yè)人進(jìn)行信息交流、工作安排和相互問(wèn)候，以達(dá)到鼓舞士氣的目的。

5S管理早會(huì)制

1. 早會(huì)的重要性

5S管理之早會(huì)的重要性，主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

(1)有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣;

(2)通過(guò)開展早會(huì)活動(dòng)，能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為;

(3)事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率;

(4)能夠鍛煉管理人員的表達(dá)、溝通能力，提高其管理水平;

(5)形成獨(dú)特的班組文化，有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

2. 早會(huì)的內(nèi)容

(1)發(fā)號(hào)施令，召集生產(chǎn)作業(yè)人員;

(2)總結(jié)前一天的工作情況，指出優(yōu)點(diǎn)和不足;

(3)檢查員工出勤狀況;

(4)傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，以及上級(jí)的批示;

(5)進(jìn)行安全生產(chǎn)，品質(zhì)控制，安全作業(yè);

(6)宣布作業(yè)開始。