為進(jìn)一步優(yōu)化各科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升我院社會(huì)形象，促進(jìn)全體員工科學(xué)高效工作，副院長(zhǎng)通過(guò)走訪、學(xué)習(xí)，決定引進(jìn)并在全院試推行6S精細(xì)化管理模式。6S培訓(xùn)公司將此管理模式提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，得到一致同意。

醫(yī)院6S管理推行成果

為確保6S管理工作的順利實(shí)行，醫(yī)院成立了以副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的6S管理小組。根據(jù)科室自愿報(bào)名順序，6S小組選出骨一科、內(nèi)五科作為模板科室。自此，6S管理創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)。

工作開(kāi)始后，院長(zhǎng)每天帶領(lǐng)6S小組成員下科室進(jìn)行查看和指導(dǎo)，根據(jù)科室實(shí)際情況，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理方法，督促科室成員無(wú)死角清理科室衛(wèi)生，統(tǒng)一規(guī)劃物品擺放位置。尤其是抽屜分隔的設(shè)計(jì)和物品架的使用，有效解決了科室物品多，放置雜亂無(wú)序，尋找困難的問(wèn)題。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)一個(gè)月加班加點(diǎn)的努力，骨一科、內(nèi)五科兩個(gè)模板科室創(chuàng)建完成并順利通過(guò)了驗(yàn)收?？剖覠ㄈ灰恍碌沫h(huán)境、規(guī)范合理的布局，起到了樣板示范作用。

結(jié)合模板科室創(chuàng)建6S管理經(jīng)驗(yàn)，6S管理小組制定了《醫(yī)院臨床、醫(yī)技、行政后勤科室6S管理規(guī)定》，并于7月份在我院全面推行。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的備戰(zhàn)，我院所有科室均已按要求完成了6S管理，并順利通過(guò)了驗(yàn)收及復(fù)核。

干凈整潔舒適的環(huán)境，擺放整齊有序的物品，規(guī)范放置的藥品器械、清晰一目了然的標(biāo)識(shí)，既提高了職工的工作效率，又有效降低了安全隱患。6S管理的成功創(chuàng)建，推動(dòng)醫(yī)院在內(nèi)部管理上又上了一個(gè)新的臺(tái)階，并得到省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

為維持維護(hù)好創(chuàng)建成果，院長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，6S管理模式能夠順利推行，是全院職工共同參與和努力的結(jié)果，6S創(chuàng)建的每一步，都凝聚著大家的辛苦付出和心血。創(chuàng)建不易，保持更不易，珍惜創(chuàng)建成果，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高工作素養(yǎng)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障患者生命安全，以嶄新的精神面貌助力醫(yī)院更加美好的明天！