5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司導(dǎo)語(yǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功，首先是將上述的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設(shè)備使用上的規(guī)律，使得維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用越來(lái)越低，自發(fā)地尋找操作的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越高的要求。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。國(guó)內(nèi)常見(jiàn)商業(yè)管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法有所介紹。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講，促成5S現(xiàn)場(chǎng)管理成功的關(guān)鍵要素有哪些？

一、具體的時(shí)間空間要求

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成果必須從一個(gè)特定的空間、條件，以及具體時(shí)間的要求是否精準(zhǔn)以及精準(zhǔn)的程度中體現(xiàn)出來(lái)。只有這些要求提高了精準(zhǔn)程度之后，各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)上的操作者才能進(jìn)入到事半功倍的狀態(tài)。在付出同等勞動(dòng)的情況下，可以產(chǎn)出更多附有價(jià)值的成果，從而也就伴隨著個(gè)人收入的增加。

二、“無(wú)形”的思維

要使得在現(xiàn)場(chǎng)的要求達(dá)到如此精準(zhǔn)的程度，就必須提到另一個(gè)“現(xiàn)場(chǎng)”：生產(chǎn)無(wú)形產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一件有形產(chǎn)品的品質(zhì)，都可以通過(guò)一系列的指標(biāo)加以描述，如一個(gè)玻璃口杯的品質(zhì)，可以是尺寸、外觀、材質(zhì)、光澤度等等，然而所有這些指標(biāo)又源自什么呢？很多人會(huì)說(shuō)，源于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)然決定了很大的一部分，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程也是至關(guān)重要的，但是，不論是設(shè)計(jì)階段還是生產(chǎn)階段，最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上的有形的結(jié)果，都一定首先源自管理者、設(shè)計(jì)者、決策者無(wú)形的思維。

三、完善的設(shè)備維護(hù)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功，首先是將上述的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設(shè)備使用上的規(guī)律，使得維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用越來(lái)越低，自發(fā)地尋找操作的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越高的要求。

四、處理異常的能力

想法變了，操作時(shí)間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語(yǔ)，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質(zhì)管理……但真正的管理應(yīng)該體現(xiàn)在面對(duì)問(wèn)題和異常上，也就是“異常管理”。工作中所有的計(jì)劃都是在變化中的計(jì)劃。不允許變化的計(jì)劃是沒(méi)有價(jià)值的計(jì)劃。要讓工作在變化的過(guò)程中做到更準(zhǔn)確、更合理就必須時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注情報(bào)、交流情報(bào)。

以上就是企業(yè)促成5S現(xiàn)場(chǎng)管理成功的關(guān)鍵要素，可以這樣講，企業(yè)是否成功地導(dǎo)入了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，是否通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理取得了豐碩的成果，可以從企業(yè)的品質(zhì)、成本、效率等一系列的有形的指標(biāo)出發(fā)，完成最終的考核，然而，在階段性成果的評(píng)價(jià)方面，如果不能夠?qū)牍芾碚咚季S的改造工程，如果不能夠從管理者的語(yǔ)言中大幅度地去除那些“如果”式的借口，那么要想獲得能夠帶來(lái)具體經(jīng)濟(jì)成果的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就將是非常遙遠(yuǎn)的事情。