6S現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，是文明規(guī)范的重要標志，是塑造企業(yè)形象的重要舉措。作為企業(yè)的每一位員工，應(yīng)當認真履行自己的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)的各級管理機構(gòu)，應(yīng)當加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，將6S培訓落到實處，促進企業(yè)安全、文明生產(chǎn)。5S培訓公司根據(jù)企業(yè)實際情況制訂如下管理標準：

6S現(xiàn)場管理推行

一、6S現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

整理：將作業(yè)場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都必須清除或放置在其它合適的地方。騰出空間，提高場所利用率。并防止不符合要求的設(shè)備和工具誤用。

整頓：把留下來必須要用的物品定點、定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。這樣，整齊的作業(yè)場所一目了然，減少尋找物品的時間，提高工作效率。

清掃：將作業(yè)場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持清潔明亮。創(chuàng)造良好工作環(huán)境；保持良好工作情緒；提高工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。

清潔：加強監(jiān)督、檢查、維護，保持以上3項成果。

文明（素養(yǎng)）：使每位員工養(yǎng)成良好習慣，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，培養(yǎng)積極向上的精神風貌，營造團隊精神。

安全：自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護用品，提高安全和環(huán)境保護意識。減少或杜絕生產(chǎn)安全事故。

二、范圍

1、本標準規(guī)定了現(xiàn)場管理工作要求，規(guī)定了檢查和考核辦法。

2、本標準適用于本企業(yè)各車間（工段）、科室部門。

三、6S現(xiàn)場管理規(guī)定

1、生產(chǎn)區(qū)域

（1）機床設(shè)備：外表整潔、附件齊全、罩殼牢固、電氣裝接規(guī)范，機床內(nèi)無余料、機床旁無與工作無關(guān)的物品。

（2）工具箱：按規(guī)定位置擺放，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一色彩，外表整潔、無雜物，箱內(nèi)的物品擺放整齊。

（3）場地通道：通道暢通、地面平整，無油跡或積水、無煙蒂和散落工料等。

（4）現(xiàn)場環(huán)境：墻面完好整潔、無紙張粘貼，門窗齊全完整、明亮、整潔，區(qū)域內(nèi)無曬掛衣物等個人生活用品。

（5）間距：a設(shè)備最小間距(小－07m，中－1.0m,大－2.0m)，b設(shè)備與墻柱距離(?。?.7m，中－0.8m,大－0.9m)。

（6）工位器具、加工件：按規(guī)定擺放、標志明顯。

（7）各類吊索具：按規(guī)定放置在專用架上，且定期檢查。

（8）各類移動式設(shè)備：應(yīng)統(tǒng)一編號，保持完好，用畢后按規(guī)定區(qū)域停放。

（9）廢棄物品：各類加工余料、廢料及雜物，應(yīng)按規(guī)定定期或及時清除。

（10）電氣設(shè)施：各類配電柜、箱、板應(yīng)裝接規(guī)范、牢固完好、附件齊全、標志清晰、外表整潔。

2、辦公區(qū)域

（1）櫥柜內(nèi)資料、物品分類定置擺放，必要時編號。

（2）室內(nèi)物品定置擺放，保持整潔、衛(wèi)生。

（3）辦公桌面的物品擺放；工作時不作規(guī)定，但在非工作時，桌面上只允許放置下列物品：電話、茶杯、臺燈、臺歷、文具盒、文件筐（夾）煙缸、電腦。

（4）辦公區(qū)域掛曬衣物等物品，櫥柜頂部不堆放雜物，報表、紙張規(guī)范擺放。

（5）報告區(qū)域內(nèi)的門窗齊全完好、整潔明亮，櫥柜物積灰。

3、員工個人

（1）增強安全、文明生產(chǎn)意識，按規(guī)定做好本職工作。

（2）按定置管理要求，規(guī)范擺放崗位的各種工具、工件，及時清除各類垃圾和生產(chǎn)廢棄物（不超過一個班次的量）。

（3）各類工業(yè)（生活）垃圾必須按規(guī)定分類處理，不亂丟亂拋。

（4）個人上下班交通工具（自行車、助動車）按規(guī)定地點停放，不亂停亂放。

（5）各類電氣設(shè)施（設(shè)備）、消防器材不隨意拆除或挪作它用。

（6）不吸游煙或不在規(guī)定場所外吸煙。

（7）遵守企業(yè)各規(guī)章制度和各崗位安全操作規(guī)程。

4、車間（工段）科室部門

（1）現(xiàn)場管理作為各部門的日常工作，必須形成長效管理機制，并明確責任人。

（2）根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求，結(jié)合實際，落實管理措施和考核細則。四、處理規(guī)定（違反安全生產(chǎn)的，按安全獎懲辦法細則處理）

1、個人有下列違章行為的，查實一次扣款10～50元，后果嚴重的，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行處理。

（1）吸游煙或在規(guī)定場所內(nèi)吸煙，隨意亂扔煙蒂、果殼、紙屑、殘渣的。

（2）個人上下班交通工具（自行車、助動車）不按規(guī)定地點停放的。

（3）上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動紀律的。

2、車間、部門考核內(nèi)容及扣分標準（每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分）

（1）通道堆物、劃線不明，且物品堆放未在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，墻面、地面等作業(yè)環(huán)境不整潔的。

（2）發(fā)現(xiàn)禁煙區(qū)域內(nèi)有煙蒂的。

（3）作業(yè)場所有停放自行車、助動車的。

（4）發(fā)現(xiàn)有工具、工件散落在地的。

（5）工作程序卡、工作票記錄不全、作業(yè)指導書、工藝記錄未按規(guī)定執(zhí)行的。

（6）設(shè)備不整潔未檢查、保養(yǎng)的，工具箱未按規(guī)定擺放及箱內(nèi)凌亂的。

（7）未按工藝流程，產(chǎn)品無過程標識、無追逆標識的。

（8）不合格產(chǎn)品未按規(guī)定程序處理的。

（9）所屬員工上班遲到早退、提前沐浴更衣等違反勞動紀律的。

（10）工位器具、量具擺放不合理，量具未鑒定或鑒定無標識的。

（11）對檢查部門開具整改單，未落實整改措施的。

（12）各車間職能部門檢查無記錄的（每周一次）。

（13）各科室部門為車間服務(wù)配合不及時到位，影響生產(chǎn)（工作）的。

（14）未完成工作計劃、生產(chǎn)任務(wù)的（每月小記，年終總結(jié)）。

五、管理程序和考核規(guī)定

1、管理程序

（1）產(chǎn)品加工過程由生產(chǎn)制造部負責檢查、考核。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量管理部負責檢查、考核。

（3）現(xiàn)場設(shè)備由生產(chǎn)制造部與動力部門負責檢查、考核。

（4）工藝紀律和作業(yè)規(guī)范由技術(shù)開發(fā)部負責檢查、考核。

（5）廠容環(huán)境、現(xiàn)場安全、定置管理、勞動紀律由安全生產(chǎn)委員會會同人事部負責檢查、考核。

2、考核規(guī)定

（1）對車間、部門的考核以百分制形式，以90分為基礎(chǔ)分，每一分扣50元，以此類推。低于90分的扣款比例為；車間正職承擔20％，副職承擔15％（部門正職承擔60％，副職承擔40％）

（2）對各車間、部門自查、自扣的，部計入公司考核總分。

（3）中層以上管理干部違反相應(yīng)規(guī)定的扣款金額翻倍。

（4）各歸口檢查考核部門（包括車間）每月到現(xiàn)場檢查部少于3次，并作好記錄。

（5）凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查部門（人員）以書面形式，（一式二份）一份反饋所在車間（部門），一份交人事部。次月5日前各歸口管理部門將上月檢查考核情況報人事部，人事部負責匯總、考評。

（6）對現(xiàn)場管理有明顯改觀，公司檢查月評分連續(xù)3次95分以上的車間，給予一次性獎勵2000～3000元。