5S管理什么是清掃
發(fā)布時間:2016-06-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
一、什么是5S管理清掃的概念
“清掃”就是生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。不管是家庭、工廠,還是個人,不管從事什么工作,清掃都是必要的。換句話說,不管開展什么工作,都會有垃圾和廢物,而清掃這些垃圾、廢物以及外部環(huán)境帶來的灰塵都是必然要開展的工作??梢赃@么說,清掃本身就是日常工作的一部分,而且是所有工作崗位上都會存在的工作內容。
我們還可以把清掃的對象擴大一些,將現(xiàn)場存在的影響人們工作情緒和工作效率的東西都當作清掃的對象。于是,就產(chǎn)生了美化工作環(huán)境,活躍工作氣氛,緩和人際關系等等。像日本企業(yè)不少生產(chǎn)車間里,工人自發(fā)地利用假期,在車間的角落里,修了小公園,在工作現(xiàn)場就可以看見小橋流水,或對休息室進行改造,變得富有家庭氣氛,從而能讓大伙兒得到更好的休息。
5S管理清掃目的
一、什么是5S管理清掃的目的?
很多人認為5S管理就是打掃衛(wèi)生,這是最表面的理解,但中國80%的企業(yè)都在把5S當衛(wèi)生做;
清掃含義:定期清掃,去除臟污,確保衛(wèi)生清潔,便于發(fā)現(xiàn)問題。
清掃目的:消除贓污,保持工廠內干干凈凈、明明亮亮;穩(wěn)定品質;減少工業(yè)傷害。
二、圖解什么是5S管理清掃的目的?
改善前:現(xiàn)場臟,亂,差,影響環(huán)境,試想一下,如果客戶來參觀我們公司發(fā)現(xiàn)是這樣的環(huán)境,他還會繼續(xù)接受我們的產(chǎn)品嗎?這樣的環(huán)境產(chǎn)品質量怎么得到保證?
改善后:清掃改善后,地面雪亮如鏡,這樣的環(huán)境不僅產(chǎn)品質量可以得到穩(wěn)定,員工上班心情愉悅,人人以廠為家;根據(jù)我這些年的經(jīng)驗,很多企業(yè)只做了清掃,而忘記了做前面的整理跟整頓,整理跟整頓是非常重要的環(huán)節(jié);
5S管理清掃的四要二標
一、什么是5S管理清掃的四要二標?
很多企業(yè)每周五都是公司的5S管理日,這天公司上上下下都在做5S管理,其實就是做簡單的衛(wèi)生,整理跟整頓幾乎沒做,或者做了一點點;
清掃不僅僅是清掃衛(wèi)生,清掃有四大要點二大標準,5S現(xiàn)場管理咨詢公司稱之為四要二標。
四大要點
1.天花板:做清掃要從上至下天花板開始打掃,這樣效率最高,比如先清掃地面,再清掃桌子,墻面,那么又有垃圾掉到地面,地面等于白清掃了;
2.墻面:天花板清掃完之后從墻面,窗戶清掃;
3.桌面:天花板,墻面,窗戶清掃完后從桌面,抽屜清掃;
4.地面:最后才是地面,門后死角,柜子后面等看不到的地方清掃;
二大標準
1.消除污染源:如果有一個地方在漏臟水,不停的掃水是沒有用的,要找到破的水管(污染源)把他修好;
2.設備見本色:看圖中,清掃前臟,黃等現(xiàn)象,清掃后要達到像新買來的一樣,也就是見設備原始的顏色;
一、5S管理如何發(fā)現(xiàn)污染源
生產(chǎn)車間的污染發(fā)生源,主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。
●跑:可能儀表變動得特別快,叫跑。
●滴:可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水,這種情況有兩種原因:①外在的;②內在的。外在的可能是天花板滴水,或因螺絲松動所造成的滴水或滴油。
●冒:冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。
●漏:漏油、漏水。
5S管理清掃的作用
一、5S管理清掃有什么作用?
企業(yè)推行5S管理,通過整理、整頓,必須品完成三定狀態(tài),取出的物品還必須完好可用,這是清掃的最大的作用。
目前世界上制作行業(yè)有很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人,而是自動化的程度非常高,工作人員數(shù)量很少。日本人說,無人始于無塵,也就是說,高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉順利,穩(wěn)定,首先就是要做到無塵。
灰塵雖小,但潛移默化,它的破壞作用卻很大。機器上有灰塵,就會造成氧化,就會腐蝕設備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動,造成脫落,零部件變形,甚至產(chǎn)生斷裂,發(fā)生故障,所以灰塵的危害的確很大。
清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設備完完全全沒有灰塵。
灰塵的影響:
灰塵的影響圖
因此在企業(yè)里面,員工要去關心注意設備的微小變化,細致地維護好設備,為設備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境,設備才有可能做到“零故障”,如果設備有灰塵,那故障自然也會相應地增加。
清掃不僅僅是打算衛(wèi)生,要進行安全教育跟設備結構原理教育
5S管理清掃的步驟
一、安全教育(圖1)
提前對員工做好清掃教育,對可能發(fā)生的事故,包括觸電、剮傷、捅傷,油漆的腐蝕,塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素,進行警示。
很多人往往會覺得,清掃是一件很簡單的事情,其實清掃的準備工作首先要實施安全的教育,這是非常重要的。對那些不安全的因素要進行警示。比如電線不能用濕手去觸摸等等。
二、設備教育(圖2)
比如用什么方法可以減少人為的裂化,從而避免過早地因老化而出現(xiàn)故障,如何減少損失、提高效率,等等。
通過學習設備的基本構造來了解機器設備及其工作原理,繪制設備簡圖,對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、振動、異因等狀況的原因要進行解析,使員工對設備要有一定的了解。指導并組織學習相關的指導書,明確清掃工具,清掃的位置,提出加油潤滑,螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。
上一篇:5S管理什么是先進先出
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢如何改善員工士氣?10-23
- · 6S咨詢如何減少生產(chǎn)周期時間?10-23
- · 5S咨詢在小型企業(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個6S咨詢項目團隊?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;