6S實(shí)施技巧

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6S實(shí)施技巧
對(duì)5S管理的認(rèn)知
發(fā)布時(shí)間:2016-06-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
目前中國(guó)5S有點(diǎn)變味,為了邀功,什么6S7S8S9S……甚至13S都出來(lái)了,大家覺(jué)得S越多好像做的越好,企業(yè)越牛,其實(shí)并不然。
5S咨詢公司經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐,對(duì)5S理解是只要真正做好前面2個(gè)“S”(整理、整頓),其他“S”都不是問(wèn)題,自然就做的很好。世界500強(qiáng)豐田公司就是如此。
管理簡(jiǎn)單有效就是我們所需要的,國(guó)內(nèi)很多咨詢公司為了牟取更多利潤(rùn),因此誤導(dǎo)企業(yè),不過(guò)有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得好像自己做了很多工作,也弄出很多“S”來(lái)。
5S從我做起
中國(guó)企業(yè)5S落地,若咨詢公司只會(huì)教工具,耍手段,那就會(huì)出現(xiàn)顧問(wèn)走后,現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)反彈,打回原形,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)5S落地,這樣企業(yè)損失也很嚴(yán)重,因此找能落地的管理咨詢機(jī)構(gòu),才是企業(yè)真正所需要的,才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),5S是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件是備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是什么呢?不是決策能力,也不是營(yíng)銷能力,而是執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空話。執(zhí)行力的高低,取決于紀(jì)律性的高低,所以5S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了5S而5S,而是為了形成有紀(jì)律的文化,提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員說(shuō),5S是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)的管理,說(shuō)白了不外乎人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的管理,現(xiàn)場(chǎng)的管理,現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化異常每天都發(fā)生,做好5S,能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常發(fā)生率降到最低員工作心情舒暢,所以,5S是管理的根本,5S的好壞,是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo),5S做不好的管理員,其他工作也做不好。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō),5S是每天必須的工作,這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好,工作崗位混亂,工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問(wèn)題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下,無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有效益。在這種現(xiàn)場(chǎng),員工吊得憋氣;老總看到生氣;客戶一旦光臨,也失去下訂單的勇氣。所以5S是每天必須的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解5S對(duì)企業(yè),對(duì)管理人員、對(duì)員工的深刻意義,那么推行的結(jié)果可想而知,所以我們?cè)谕菩袝r(shí)必須貫徹執(zhí)行到底,全力以赴,持之以恒地做好5S,日日做,時(shí)時(shí)做。
記得在集團(tuán)任職期間,應(yīng)邀去公司董事長(zhǎng)的一位友人工廠做現(xiàn)場(chǎng)診斷。該企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴我:“公司因?yàn)榻?jīng)常要接待許多國(guó)內(nèi)外的客人,所以每周都免不了幾次停產(chǎn)突擊做‘現(xiàn)場(chǎng)秀’,雖然知道這樣做不好,但是也沒(méi)有辦法,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),如果現(xiàn)場(chǎng)不能給客人信心,那么客人自然不會(huì)放心把定單交給你”。
從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō),如果現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,員工工作散漫,產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題層出不窮,安全事故此起彼伏,連自己看了都煩心和失去信心,怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢?這樣的工作環(huán)境,如何讓員工有安全感?又如何讓員工為之自豪呢?這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才呢?
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S水平的高低,代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,所以通過(guò)5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,提升現(xiàn)有管理水平,是目前我們公司現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。
但是,對(duì)于 5S的認(rèn)識(shí)不同,所產(chǎn)生的結(jié)果也不同,認(rèn)為5S可有可無(wú),不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè),最終會(huì)失去市場(chǎng),把5S當(dāng)做是在掃除的企業(yè),不能認(rèn)真對(duì)待每件小事的員工,最終失去競(jìng)爭(zhēng)力;把5S當(dāng)做是基礎(chǔ)工作并長(zhǎng)期堅(jiān)持的企業(yè),能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,成為行業(yè)中的佼佼者。
所謂“物以類聚,人以群分”,你要留住什么樣的人才,就得給他合適的工作環(huán)境,反過(guò)來(lái)說(shuō),你有什么樣的環(huán)境,你就能培養(yǎng)什么樣的人才,這就是“人造環(huán)境,環(huán)境育人”的道理,沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)無(wú)法造就人才,更無(wú)法留住人才。
“人造環(huán)境,環(huán)境育人”精辟地說(shuō)明了5S管理的真諦,企業(yè)以人為本,通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品。
現(xiàn)場(chǎng)5S最重要的成果就是:人和現(xiàn)場(chǎng)的改變。
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