隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。過(guò)去，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能只局限在國(guó)內(nèi)的同行，而現(xiàn)在，由于關(guān)稅壁壘的消除，國(guó)外很多企業(yè)已涌入我們的市場(chǎng)。我曾經(jīng)在深圳三星公司，李健熙提到“除了妻兒親人以外其他的什么都要變”理論。給三星帶來(lái)獎(jiǎng)金10年的黃金發(fā)展期，這些無(wú)非給予集團(tuán)公司所有人員都要變化的改變，不變就等待淘汰，不變就不能發(fā)展；我們的大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)，有沒(méi)有可能在很短的時(shí)間內(nèi)把我們的5S管理、我們的中國(guó)制造2025、我們的生產(chǎn)效益提高到和發(fā)達(dá)國(guó)家水平一樣？為此，今天6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為大家介紹5S管理。

5S管理改善案例

5S管理方法起源于日本，風(fēng)靡全世界。但是我們很多企業(yè)卻常常把5S培訓(xùn)當(dāng)作一種跟風(fēng)，把5S管理當(dāng)作打掃衛(wèi)生的活動(dòng)，最后造成一種人見(jiàn)人煩的5S運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)就是一次性的，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司是把5S管理當(dāng)作活動(dòng)去推進(jìn)，5S活動(dòng)是無(wú)終點(diǎn)的，是只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的活動(dòng)，5S管理咨詢必須是自上而下，全員參與的活動(dòng)，而不是小集團(tuán)模式的開(kāi)展！

今天我們?yōu)槭裁匆芯?S？

我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，5S可以提高我們的管理水平，可以使我們的生產(chǎn)，管理成本大幅下降，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，5S可以使得我們的員工充滿正能量，充滿激情。

實(shí)施5S管理的目的是什么？

社會(huì)的發(fā)展新時(shí)代要求我們的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)來(lái)自于三個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本，第三是管理。

日本的企業(yè)管理有一個(gè)極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會(huì)把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。這種便宜就是通過(guò)管理使之成本降低，通過(guò)管理提升品質(zhì)，通過(guò)管理提升管理水平，我覺(jué)得目前中國(guó)管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來(lái)解決問(wèn)題，那么什么管理工具和方法最適合中國(guó)企業(yè)呢？見(jiàn)效最快，成本最低的就是5S管理。

很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5S沒(méi)有別的，就是四個(gè)目的：第一就是通過(guò)5S活動(dòng)訓(xùn)練員工習(xí)慣，也就是員工素養(yǎng)，通過(guò)5S改善去改善浪費(fèi)，通過(guò)5S管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題，通過(guò)5S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)5S管理降低降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：

第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與來(lái)解決管理當(dāng)中的問(wèn)題，最終達(dá)到管理水平越來(lái)越高；

第二個(gè)法寶就是5S。

5S代表整理、整頓、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)s是手段。最后一個(gè)S是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

我們通過(guò)做5S，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：

*工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；

*實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。

通過(guò)5S的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

談到自主管理，我們來(lái)輕松一下。聽(tīng)一個(gè)老人、兒子和葡萄的故事。一個(gè)老人快死了。死之前立了一個(gè)遺囑。他說(shuō)：”我的葡萄園下面埋有寶藏，三個(gè)兒子中，哪一個(gè)兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權(quán)就歸誰(shuí)。”每個(gè)兒子都怕別的人掘?qū)毑兀兔刻於荚缭绲厝テ咸褕@。結(jié)果沒(méi)有一個(gè)人挖到寶藏。但是因?yàn)樗麄兠刻炫俚?，結(jié)果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會(huì)說(shuō)太累了，他們不會(huì)干這個(gè)事情。這就是管理的創(chuàng)意。一定要想辦法用創(chuàng)意來(lái)代替制度，創(chuàng)造一個(gè)讓大家自覺(jué)維持你的管理的氛圍。這就是所謂的自主管理。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司結(jié)論：

推進(jìn)5S管理的效果是：

第一，我們的過(guò)程簡(jiǎn)單化；

第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見(jiàn)；

第三，我們的管理是高效的，簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5S的收獲。