有些企業(yè)高層認(rèn)為5S管理沒有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認(rèn)為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。即使在企業(yè)里從未提到過5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的。像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法……這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。

5S管理運(yùn)動(dòng)

雖不能說5S能夠拯救一個(gè)企業(yè)，但是其對(duì)員工自身和管理細(xì)節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個(gè)人的行為習(xí)慣，進(jìn)而能夠影響一個(gè)組織的行為習(xí)慣！至少說，5S可以為企業(yè)帶來以下方面的改變：

1、對(duì)那些只想不做、只說不做的員工，可以培養(yǎng)其執(zhí)行力；

2、對(duì)那些推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)的員工，可以提高他們的積極性和主動(dòng)性；

3、對(duì)那些做事馬虎、不注重細(xì)節(jié)的員工，可以培養(yǎng)他們認(rèn)真做事的工作態(tài)度；

4、還可以培養(yǎng)全員參與的習(xí)慣。

如果推行了5S，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來這些改變，難道你認(rèn)為還不夠么？不管市場(chǎng)環(huán)境如何惡劣，一個(gè)有著執(zhí)行力都很強(qiáng)的、工作積極主動(dòng)而又認(rèn)真的員工團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，怎愁沒有自己的市場(chǎng)呢？一個(gè)企業(yè)能夠?qū)οM(fèi)者或客戶說到做到、對(duì)顧客細(xì)致入微地貼心服務(wù)，何愁沒有高度忠誠的顧客群呢？

5S管理，人人都能做到，可是人人都難做好，其中缺乏的就是堅(jiān)持！堅(jiān)持是對(duì)人性的挑戰(zhàn)，正是在這個(gè)挑戰(zhàn)中成就了一些原本缺乏的執(zhí)行力、積極主動(dòng)和認(rèn)真的做事態(tài)度！要讓5S改變組織的行為習(xí)慣，為企業(yè)奠定基業(yè)常青的文化基礎(chǔ)，需要堅(jiān)持10年!對(duì)于一個(gè)立志于永遠(yuǎn)發(fā)展下去的企業(yè)，10年時(shí)間培養(yǎng)一種根植于企業(yè)的常青文化，時(shí)間算得上長(zhǎng)么？要永遠(yuǎn)發(fā)展下去，就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算！

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為不要以為上幾次執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課，就能改善企業(yè)全員的做事習(xí)慣了！即便是當(dāng)時(shí)在思想里有些改變的沖動(dòng)了，有些茅塞頓開的感覺了，可是從個(gè)人意識(shí)到個(gè)人行為、到形成組織文化，永遠(yuǎn)不變的貫徹下去，到最終形成可以影響和改變?nèi)魏瓮鈦碚咝袨榈膱F(tuán)體力量和氛圍，差距還相當(dāng)大。而5S從行動(dòng)開始，只要堅(jiān)持，就會(huì)有既能看到、又能感覺到的改變。從行為開始形成理念貫徹的實(shí)踐路線總比說教式的思想運(yùn)動(dòng)來得更實(shí)際些吧

5S管理改變中國制造業(yè)。