6S管理活動基本內容是什么
發(fā)布時間:2016-07-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
今天,5S咨詢公司將為大家總結,6S管理活動基本內容是什么?但每個企業(yè)實際情況又各不相同,所以以下所歸納的僅供企業(yè)朋友們作參考使用,還需根據企業(yè)自身情況來制定相關6S管理內容。
6S管理內容
1、成立6S管理應用組織
全面推行6S活動,公司成立了以總經理為主任,副總經理和主要職能部門領導為組員的6S管理委員會及6S執(zhí)行委員會,并成立了3個專門的職能小組,具體負責相關事務,同時要求各個生產單位和部門成立6S活動小組,在組織上保障6S管理活動的順利開展。
2、明確6S活動的方針目標
6S管理委員會成立后,結合企業(yè)實際與6S管理所要達到的預期效果,經認真醞釀、充分討論,確定了“以人為本推進6S,提高素質樹立品牌”的6S管理活動方針,明確提出“環(huán)境整潔明亮,工作效率提高,產品質量改善,員工文明禮貌”的6S管理目標,要求各部門在開展6S活動中必須按照計劃,發(fā)動員工,分工負責,專業(yè)協(xié)助,步步扎實,務求實效,確定了相關職能部門在6S活動中的職責,明確了6S活動的檢查考核方式、獎懲辦法與檢查標準。
3、宣傳和培訓
推行6S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此,教育和培訓是活動成敗的關鍵。在6S管理應用方案制訂后,公司召開了由全體中層干部參加的6S宣貫會,安排6S執(zhí)行委員會成員為中層以上干部宣講6S的基本知識、公司6S管理應用方案;公司展開多種形式的宣傳活動,把6S宣傳手冊下發(fā)到每個職工,并在廣播、專欄中宣傳,利用了板報、橫幅等宣傳形式,營造了濃厚的6S氛圍,進行為期一個多月的廣泛宣傳,使6S活動真正做到了人人皆知。
4、6S管理全面執(zhí)行
公司6S方案明確提出公司開展6S管理活動的第一期將進行6個月的運行,運行期間公司按6S檢查考核標準進行檢查與排名,并將檢查排名情況進行公布。對運行中發(fā)現(xiàn)或暴露的問題,要舉一反三,促使各單位積極整改,并通過名次公布使每一位職工更清楚認識公司開展6S活動是嚴肅認真的。
5、6S管理的檢查和獎罰
公司6S管理實施后,6S執(zhí)行委員會及部門6S推行小組除按6S管理實施方案運行外,公司還按方案進行評比考核條線對排名前三位單位給予獎勵,對排名后兩位的兩個單位給予處罰。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題公司以6S問題整改通知書的形式下發(fā)各單位,要求各單位采取措施積極整改,形成良性循環(huán),不斷提高各單位的現(xiàn)場管理水平。
6、6S管理應用納入日常管理
6S管理在公司運行半年后,逐步納入企業(yè)的日常管理活動,變成一種常態(tài)管理。
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