公司企業(yè)推行5S管理越來越普遍，5S管理對企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，5S管理為企業(yè)帶來的效益主要有：

5S管理現(xiàn)場改善

1.提高效率

實施5S管理以來A公司對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認(rèn)真干好本職工作，大大提高了效率。A公司實施5S以來不同規(guī)格的拉管速度都在2005年12月份達(dá)到和超過了預(yù)算，總的生產(chǎn)效率也在12月份大大超過了預(yù)算。工廠產(chǎn)能達(dá)到了8萬噸，創(chuàng)下了建廠以來的歷史新高。2006年實施5S后的效果更加顯著，5S咨詢公司可以看出，實施5S后A公司生產(chǎn)效率，工作效率不斷提高，銷售額也隨之節(jié)節(jié)攀升。

2.保證質(zhì)量

通過實施5S，A公司看到優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境、優(yōu)良的員工素質(zhì)。工作環(huán)境只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的該效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。員工素質(zhì)特別是勞務(wù)層的素質(zhì)一直以來都是中國企業(yè)的軟肋，也是企業(yè)長期低效、低質(zhì)運轉(zhuǎn)的根本制約，5S倡導(dǎo)的人員素質(zhì)提高，是提高質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。

A公司實施5S管理方法后，降低了不良產(chǎn)品比率，有效的提高一次作業(yè)合格率。

3.降低成本

A公司通過推行5S，極大地減少了人員、設(shè)備、場地、時間、能源等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。開展5S現(xiàn)場管理可創(chuàng)造豐厚的利潤。作為一名企業(yè)管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費現(xiàn)象有很多，比如：無價值的工作造成的浪費，不必要的會議，開會的空談；信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；等待的浪費，如停工待料；操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費；意外事故造成的浪費，輕則財產(chǎn)損失，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；生產(chǎn)過量或不足造成的浪費：原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加，過少造成停工待料，影響工期等；檢查和返工的浪費；文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。A公司通過推行5S加強現(xiàn)場管理，大大減少了以前的浪費現(xiàn)象，有效降低成本增加利潤，真正做到管理出效益。

4.改善和提高企業(yè)形象

形象良好的企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費心理；優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。

A公司推行過5S后努力改變公司以前給人一種嚴(yán)重污染企業(yè)的不良現(xiàn)象。公司辦公及生產(chǎn)環(huán)境有了極大的改善。實施5S后的管道堆放得到了妥善的管理，堆放高度合理，制作了安全圍擋?？臻g得到了充分利用，同時管道堆放的安全系數(shù)也大大提高了，隨著5S的實施，生產(chǎn)質(zhì)量與效率都有了提高，產(chǎn)品在國際市場競爭中地位逐漸有所提升，2005年，A公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲、南美等幾十個國家，市場范圍也有所擴大。

5.改善員工的精神面貌，使組織活力化

5S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感對自已的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。5S推行活動的開展促使每位員工的素質(zhì)得到相應(yīng)的提高。修養(yǎng)提升了，就會產(chǎn)生尊嚴(yán)，從而產(chǎn)生一種優(yōu)越感和成就感，也就必然對公司產(chǎn)生一種凝聚力，歸屬感。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，他們會主動地指揮出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法，會主動、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的心血和精力，使組織充滿活力。