掃是企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要在日常工作中持續(xù)不斷的開展。

清掃就是要將工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品存放區(qū)清掃干凈，保持工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品存放區(qū)干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場(chǎng)進(jìn)人沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，而月_需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達(dá)到能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良。清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程(油量、螺絲、動(dòng)作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護(hù)性的活動(dòng)。

5S管理清掃

一、清掃的目的

做事情需要明確目的，員工需要知道做這項(xiàng)工作的真正用意是什么，否則，如果他們認(rèn)為是不必要做的工作，那就不會(huì)有積極性，也不會(huì)有熱情。清掃是一項(xiàng)很重要的活動(dòng)，在整理、整頓的基礎(chǔ)上進(jìn)行，可給我們營(yíng)造理想的工廠。因此，經(jīng)理人員需要對(duì)員進(jìn)行教育，使員工明自為什么要進(jìn)行清掃。直接的目的有以下幾點(diǎn)：

1.消除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮；

2.穩(wěn)定品質(zhì)；

3.減少工業(yè)傷害。

二、具體的推進(jìn)方法

1.決定清掃對(duì)象

(l)整理、整頓后決定清掃的對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)的地面；機(jī)械設(shè)備；工具、道具、器具；物品堆積的場(chǎng)所、材料、辦公室、壁櫥等：

(2)重點(diǎn)：庫(kù)存、設(shè)備、空間、容易忽略的地方。

2.決定清掃擔(dān)當(dāng)

(1)把向心組的活動(dòng)區(qū)域，分割成單個(gè)的清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域；

(2)共同區(qū)域按組別實(shí)行輪班制。

3.決定清掃方法

(1)10分鐘清掃。“長(zhǎng)時(shí)間清掃”是維持活動(dòng)的敵人。

(2)決定清掃的順序。要研究10分鐘以內(nèi)完成效率性高的清掃順序。

①“掃塵”。徹底地去除銹、無(wú)垢、灰塵、渣子；

②“蓄塵”。收集去除的灰塵、渣子；

③“除塵”。收集的灰塵、渣子、鐵銹、垃圾等向室外處理；

④“防塵”。防止積塵、污染，如徹底清潔鐵銹、渣子后刷漆。

(3)定點(diǎn)攝影或貼紅色5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡。

(4)重點(diǎn)：確定清掃時(shí)間。

4.尋找和控制污染源活動(dòng)

(l)針對(duì)清掃中積塵較多、污染嚴(yán)重的部位尋找污染源頭；

(2)明確污染的狀態(tài)情形，如發(fā)生部位、程度等；

(3)研究對(duì)策和防范措施(可在向心組的討論會(huì)上進(jìn)行)。

5.做成不合理發(fā)現(xiàn)表

(l)清掃結(jié)束后，按個(gè)人分別填寫不合理發(fā)現(xiàn)表；

(2)由書記進(jìn)行整理并做出不合理發(fā)現(xiàn)層別圖和疑問(wèn)點(diǎn)表，并在以后的活動(dòng)中請(qǐng)求5S推行辦公室或其他部門進(jìn)行支援；

(3)不合理發(fā)現(xiàn)及其改善是清掃活動(dòng)的成果，要張貼在5S管理活動(dòng)板上，向心組全體組員都要知道；

(4)不合理發(fā)現(xiàn)表是改善提案和向心組主題活動(dòng)的基礎(chǔ)，小的不合理可以當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行改善，其他的不合理需要平時(shí)進(jìn)行改善。

6.標(biāo)準(zhǔn)化—建立清掃基準(zhǔn)書

(l)基準(zhǔn)書就是建立清掃的標(biāo)準(zhǔn)。作為清掃活動(dòng)是需要通過(guò)個(gè)人的責(zé)任來(lái)完成的，一般也是以小組活動(dòng)來(lái)完成的，將一布局、組負(fù)責(zé)的大區(qū)，劃分到每個(gè)人具體擔(dān)當(dāng)，并巨需要在區(qū)域內(nèi)建立責(zé)任標(biāo)志。主要基準(zhǔn)書有我的區(qū)域、我的設(shè)備、我的清掃基準(zhǔn)等三項(xiàng)。

(2)整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書如下表所示。

7.階段性清掃檢查評(píng)分

(l)由5S推行辦公室向心組管理小組按“清掃檢查表，，檢查評(píng)比各向心組的活動(dòng)區(qū)域；

(2)對(duì)清掃不干凈、執(zhí)行不力的向心組，予以指正并責(zé)令限期改善。

三、清掃死角

清掃時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)忽略清掃的地方。工廠經(jīng)常出現(xiàn)的容易被忽略的死角有：

1.玻璃窗是否因沾染灰塵而發(fā)黑；

2.自天也要把陰暗處作為留意點(diǎn)；

3.陰暗處不利落的地方(天棚、設(shè)備后側(cè))是問(wèn)題的聚集處；

4.因地面有水或油而繞著走的地方；

5.不清掃則有異味處(洗手間、食堂、洗漱室)。

四、紅牌作戰(zhàn)

在清掃階段，紅牌作戰(zhàn)是很多現(xiàn)場(chǎng)管理專家常用的下具，具體的操作流程為：

1.準(zhǔn)備不合理發(fā)現(xiàn)卡。不合理發(fā)現(xiàn)卡的形式如圖2一10所示。

2.貼附5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡的范圍。

(l)物品。

①雖為作業(yè)所必要的，但使用處不明確的；

②雖為作業(yè)所必要的，但沒有使用計(jì)劃的；

③廢棄，不可能使用的物品仍存放著；

④不在指定場(chǎng)所的；

⑤超過(guò)必要量以上的。

(2)設(shè)備。

①作業(yè)不方便的位置、設(shè)備；

②清掃不方便的位置、設(shè)備；

③電線、排管等未整理的；

④螺桿、螺栓、螺母、固定鐵柱等凸出來(lái)的；

⑤給行走帶來(lái)不便的場(chǎng)所；

⑥危險(xiǎn)或易發(fā)生碰撞的部門；

⑦其他需要改善的所有地方。

(3)其他。

①環(huán)境上需要改善的地方；

②給行走移動(dòng)帶來(lái)不便的地方；

③天棚、墻體需改善的地方；

④需要改善的所有地方。

3.5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡的使用規(guī)則。

(l)貼附5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡的人員有：5S推行辦公室有關(guān)人員、5S咨詢公司顧問(wèn)專家、支援專家、評(píng)價(jià)組人員、部門5S擔(dān)當(dāng)、部門主管、組長(zhǎng)、書記；

(2)在現(xiàn)場(chǎng)貼附的5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡，擔(dān)當(dāng)區(qū)域的責(zé)任人沒有改善的不能摘下來(lái)，什么時(shí)候改善完成了，什么時(shí)候摘下來(lái)；

(3)改善完成的不合理發(fā)現(xiàn)，要把卡粘貝劫生現(xiàn)況板上，以示全員學(xué)習(xí)；

(4)在向心組5S管理活動(dòng)中個(gè)人粘貼的5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡，由組長(zhǎng)和書記負(fù)責(zé)管理；

(5)所有的5S管理不合理發(fā)現(xiàn)卡由部門的5S擔(dān)當(dāng)和5S推行辦公室向心組管理組負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)、檢查。