5S管理活動(dòng)是一場(chǎng)企業(yè)管理改革。任何工作都需要有領(lǐng)導(dǎo)人，所以企業(yè)中開展5S管理活動(dòng)同樣如此。

5S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。

5S管理清掃

1.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；

2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。

3.以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4.根除“只說不做”的心態(tài)

5S管理活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以在開展5S推行活動(dòng)時(shí)，除了要“說”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒有任何不做的借口了。

5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了5S管理活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。

一個(gè)企業(yè)想要改變現(xiàn)在的企業(yè)形象和生產(chǎn)狀況，在企業(yè)中開展5S管理活動(dòng)是以個(gè)不錯(cuò)的選擇。企業(yè)有人、物、事等三方面的三安原則，才能確保生產(chǎn)并能保持工人們高昂的士氣。

一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的受到威脅，生產(chǎn)的受到影響，物品的受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，工人就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)峻地缺乏甚而根本沒有凝結(jié)力和向心力而猶如一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至四分五裂。

如果5S管理做不好，會(huì)導(dǎo)致很多事故，質(zhì)量過程當(dāng)中出現(xiàn)的用錯(cuò)、混料、錯(cuò)料、亂作業(yè)、錯(cuò)作業(yè)，很重要的方面都是5S現(xiàn)場(chǎng)管理做的不夠徹底，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問題很多原因又是現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作做的不徹底，涉及到安全材料、電器、管路、特殊化學(xué)用品，這些方面做得不好，也容易造成相關(guān)的傷害。所以要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，最終還是要立足于員工的改變。

在企業(yè)中推行5S管理，5S咨詢公司首先要明確5S管理的核心目的是要培養(yǎng)員工，形成一個(gè)良好的習(xí)慣，包括要遵守公司的紀(jì)律，遵守作業(yè)的規(guī)范流程，同時(shí)做事情要講究細(xì)節(jié)，要守時(shí)、守諾，形成一個(gè)良好的習(xí)慣，改變員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生。5S管理最終是通過這樣一個(gè)看得見的方式來進(jìn)行員工的教育，通過創(chuàng)造變化來做到環(huán)境育人。

推行5S管理最后要達(dá)到八大目的：

(1)改善和提高企業(yè)形象:

劃一、整齊的工作環(huán)境，輕易吸引顧客，讓顧客心情恬逸；同時(shí)，因?yàn)榭诒南鄠?，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)示范，從而能大大進(jìn)步企業(yè)的威望

(2)促成效率的提高:

優(yōu)異的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，工人們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地進(jìn)步效率。試想，假如工人們始終處于一個(gè)紊亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?以是推動(dòng)5S管理，是促成效率進(jìn)步的有效途徑之一。

(3)改善零件在庫存中的周轉(zhuǎn)率:

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量的管理能夠在需要時(shí)立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時(shí)間，改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率。(4)減少直至消除故障，保障品質(zhì):

優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃，不斷地凈化工作環(huán)境，避免無故損壞機(jī)器，維護(hù)設(shè)備的高效率，才能有效地避免污損東西或破壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步生產(chǎn)品質(zhì)。

(5)保障企業(yè)安全生產(chǎn):

收拾整理、整理、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、通亮，通道隨時(shí)都是通順的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠井井有條，儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會(huì)減少，安全就有了保障。

(6)降低生產(chǎn)成本:

通過實(shí)施5S管理活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，減少這些浪費(fèi)也就是降低了生產(chǎn)成本。強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)施或推行5S管理，它就能極大地削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)刻等這幾個(gè)方面的虛耗，從而降低生產(chǎn)成本。

(7)改善員工精神面貌使組織活力化:

員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會(huì)高漲，組織也就充滿活力。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，自然會(huì)盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，就進(jìn)一步增加了組織的活力?？梢燥@明地改善工人的精神面貌，使團(tuán)體煥發(fā)一種壯大的活力。工人都有莊嚴(yán)和成就感，對(duì)本人的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

(8)縮短作業(yè)時(shí)間，確保交貨期:

5S管理活動(dòng)就是一目了然的管理，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)。推動(dòng)5S管理，通過實(shí)驗(yàn)收拾整理、整理、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)的就會(huì)一覽無余，使異常的征象很顯明化，人員、設(shè)備、時(shí)刻就不會(huì)造成虛耗。企業(yè)生產(chǎn)能響應(yīng)地十分順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)進(jìn)步，作業(yè)周期必然響應(yīng)地收縮，確保交貨日期十拿九穩(wěn)了。

最終要讓企業(yè)團(tuán)體的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外埠散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種獨(dú)立自主改善的機(jī)制。

5S管理運(yùn)動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：①為了培養(yǎng)工人的積極性和主動(dòng)性；②創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。

5S推行工作并不是企業(yè)的一個(gè)難題。也不是想象中的那么難以實(shí)施，5S推行工作是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)久的工作，所以企業(yè)在推行5S管理工作后，就不能回頭了。要堅(jiān)持不懈的實(shí)施下去。