5S管理適用于生活的各個地方，特別在制造生產企業(yè)得以最大的體現，在制造生產業(yè)中，車間可以比喻為人體的心臟，是企業(yè)的動力資源，在很多的工廠車間中，員工往往都在擔心著，擔心著自己的安全，車間的雜亂臟體現的淋漓盡致。員工的人生安全得不到保證，你如何叫他去給發(fā)展？

車間5S管理實施

5S管理中的安全，為員工提供了人生安全的保證，在生產區(qū)間，重大危險控制目的，不僅要預防重大惡性事故的發(fā)生，而且也要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害降低到最低程度。由于工業(yè)生產活動的復雜性有效的控制重大危險源需要采用系統(tǒng)工程的思想和方法，建立一個完善而且行之有效的系統(tǒng)，重大危險源控制系統(tǒng)的主要有以下幾個部分組成：重大危險源的辨識，重大危險源的評價，重大危險資源的管理，應急計劃。

5S管理的安全工作的定義

指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

5S管理安全工作的具體操作

1.電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。

3.特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

4.正在維修或修理設備懸掛上標識，并做好現場監(jiān)護工作。

5.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。

推行5S管理安全工作的意義：

保障企業(yè)安全生產。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。

做好5S管理工作的作用：

5S管理工作是從企業(yè)的細節(jié)出發(fā)，改善企業(yè)的現場管理，發(fā)現安全隱患并予以及時消除，爭取有效預防措施。保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。

做好企業(yè)安全管理工作的要點：

1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全.

2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

只要把企業(yè)的5S推行工作做好，企業(yè)的安全工作不成問題。

5S管理工作提升了企業(yè)的生產形象，也使得企業(yè)員工更問這個大家庭努力，不在擁有排斥的感覺。

實施5S管理的主要目的就是要保證在企業(yè)生產過程生產、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，減少企業(yè)生產過程中的浪費，提高員工的工作效率，為企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造一個堅實的基礎。一流的優(yōu)秀企業(yè)的產生就要有一流的管理，良好的5S管理方案是企業(yè)發(fā)展的重要手段，但是在實施的過程中要注意方法，注意細節(jié)的處理，注意方法，注意優(yōu)化。5S管理就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動，其活動內容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”。

現在以5S管理中的整頓和整理來介紹：

自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定「要」和「不要」的判別基準；要用的和不用的準確的分別開來。制訂廢棄物處理方法

在制造業(yè)的生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備一定要及時的清除，確保生產現場的整潔，不凌亂。

整頓-就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

對生產、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域，提出擺放數量及要求。生產車間、科室要按照規(guī)定要求，定制定量，明確標識，按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作?？茖W的管理，把握管理過程中要注意的相關事項，才能給企業(yè)的發(fā)展打好基礎，很多的企業(yè)都通過在企業(yè)中舉辦5S咨詢活動對企業(yè)的5S管理工作進行了解。