5S管理工作在企業(yè)中推行是一個(gè)難點(diǎn)工作，在我們中國(guó)企業(yè)中，很多企業(yè)高層排斥做5S，不理解5S是什么，僅僅將其認(rèn)作是打掃衛(wèi)生！如果一個(gè)管理者將5S理解為打掃衛(wèi)生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計(jì)的企業(yè)文化和執(zhí)行力等層面沒(méi)有什么意識(shí)。

企業(yè)5S管理推行

無(wú)論是國(guó)外的，還是國(guó)內(nèi)的，只要是做得很好的企業(yè)，即使在企業(yè)里從未提到過(guò)5S管理，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S管理是一致的。像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法……這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S管理的基礎(chǔ)工作。

雖不能說(shuō)5S管理能夠拯救一個(gè)企業(yè)，但是其對(duì)員工自身和管理細(xì)節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個(gè)人的行為習(xí)慣，進(jìn)而能夠影響一個(gè)組織的行為習(xí)慣！6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司至少可以說(shuō)，5S管理可以為企業(yè)帶來(lái)以下方面的改變：

1、對(duì)那些只想不做、只說(shuō)不做的員工，可以培養(yǎng)其執(zhí)行力；

2、對(duì)那些推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)的員工，可以提高他們的積極性和主動(dòng)性；

3、對(duì)那些做事馬虎、不注重細(xì)節(jié)的員工，可以培養(yǎng)他們認(rèn)真做事的工作態(tài)度；

4、還可以培養(yǎng)全員參與的習(xí)慣。

如果開(kāi)展了5S推行活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)這些改變，難道你認(rèn)為還不夠么？不管市場(chǎng)環(huán)境如何惡劣，一個(gè)有著執(zhí)行力都很強(qiáng)的、工作積極主動(dòng)而又認(rèn)真的員工團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，怎愁沒(méi)有自己的市場(chǎng)呢？一個(gè)企業(yè)能夠?qū)οM(fèi)者或客戶說(shuō)到做到、對(duì)顧客細(xì)致入微地貼心服務(wù)，何愁沒(méi)有高度忠誠(chéng)的顧客群呢？

5S管理工作，人人都能做到，可是人人都難做好，其中缺乏的就是堅(jiān)持！堅(jiān)持是對(duì)人性的挑戰(zhàn)，正是在這個(gè)挑戰(zhàn)中成就了一些原本缺乏的執(zhí)行力、積極主動(dòng)和認(rèn)真的做事態(tài)度！要讓5S改變組織的行為習(xí)慣，為企業(yè)奠定基業(yè)常青的文化基礎(chǔ)，需要堅(jiān)持10年!對(duì)于一個(gè)立志于永遠(yuǎn)發(fā)展下去的企業(yè)，10年時(shí)間培養(yǎng)一種根植于企業(yè)的常青文化，時(shí)間算得上長(zhǎng)么？要永遠(yuǎn)發(fā)展下去，就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算！

不要以為上幾次執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課，就能改善企業(yè)全員的做事習(xí)慣了！即便是當(dāng)時(shí)在思想里有些改變的沖動(dòng)了，有些茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)了，可是從個(gè)人意識(shí)到個(gè)人行為、到形成組織文化，永遠(yuǎn)不變的貫徹下去，到最終形成可以影響和改變?nèi)魏瓮鈦?lái)者行為的團(tuán)體力量和氛圍，差距還相當(dāng)大。而5S管理從行動(dòng)開(kāi)始，只要堅(jiān)持，就會(huì)有既能看到、又能感覺(jué)到的改變。從行為開(kāi)始形成理念貫徹的實(shí)踐路線總比說(shuō)教式的思想運(yùn)動(dòng)來(lái)得更實(shí)際些吧！

也許很多人會(huì)問(wèn)，5S既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？

5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。

1．營(yíng)造整體氛圍

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng)精益生產(chǎn)（jit），TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒(méi)有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

推動(dòng)5S，與其它TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施TPM管理，實(shí)施精益生產(chǎn)（jit）或者是班組管理的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到的，而5S推行活動(dòng)，它的效果則是立竿見(jiàn)影的，如果在推行TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理活動(dòng)的過(guò)程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3．5S管理活動(dòng)為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5S管理為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S推行水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過(guò)5S推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見(jiàn)，在實(shí)施TPM管理、精益生產(chǎn)（jit）、班組管理的企業(yè)中推行5S管理的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。