眾所周知企業(yè)的重點工作就是5S管理，推行5S管理工作是我們企業(yè)當前的重要工作。企業(yè)實施5S管理工作有以下的作用：

5S管理推行好處

作用一、5S管理能夠提升企業(yè)形象，提高員工歸屬感。

在企業(yè)中一個良好有序的工作環(huán)境能夠無形中提升員工的士氣，5S活動能夠是員工成為一個擁有相當素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工，同時也提升了員工對于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進行工作也能滿足員工的尊嚴感以及成就感。5S管理活動的推行并不是一成不變的，而更需要根據(jù)實際的情況做出改善，所以5S活動同樣能夠滿足員工要求改善的意愿，使員工自愿的投入到5S現(xiàn)場管理的活動中來。

作用二、能夠減少浪費，從而提高效率。

建筑施工企業(yè)推行5S的目的之一是減少施工過程中的浪費。施工中由于各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費。而5S可以明顯減少人員、時間、場所的浪費，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加利潤。5S活動還可以提升企業(yè)整體施工效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。

作用三、能夠保證標準化的有效推進。

標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡單、快捷、穩(wěn)定。5S追求作業(yè)的標準化，養(yǎng)成良好的工作習慣，并使之制度化，所以可以說5S管理是標準化的有效推進。

作用四、能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質(zhì)

降低事故發(fā)生的可能性，這是建筑施工企業(yè)的重要目標之一。5S管理的實施，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實處。除此以外，5S管理的長期實施，能夠培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行5S就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

作用五、能夠促進企業(yè)總體管理水平的提高

企業(yè)可以通過在企業(yè)的現(xiàn)場管理中人的行為以及無得管理的制度化、規(guī)范化，從而是企業(yè)現(xiàn)場管理徹底的該別現(xiàn)場臟亂差的局面，并使企業(yè)員工養(yǎng)成工作認證、規(guī)范的良好習慣，最終從根本上提高企業(yè)的總體管理水平。

6S管理培訓公司把企業(yè)推行5S管理工作作為以后推行精益生產(chǎn)工作做準備，也是為了企業(yè)以后的發(fā)展。

5S管理工作是企業(yè)的重點工作，是當前企業(yè)推行的重點，企業(yè)成功的推行5S管理工作會獲得相應的好處。

1.有人說：5S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；

2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；

3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；

5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；

6.推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；

7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；

8.也有人說：5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進；

它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；

9.實施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。