建立5S執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，由各部門(mén)推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成上下一體、全員參與的大氣候初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來(lái)就要建立正式的5S推進(jìn)組織，一般叫做5S委員會(huì)或5S小組，一般由委員會(huì)來(lái)決定改善活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容及細(xì)節(jié)。如果你已經(jīng)了解了企業(yè)的現(xiàn)狀及改善的難點(diǎn)與重點(diǎn)，初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來(lái)就要建立正式的5S推進(jìn)組織，一般叫做5S委員會(huì)或5S小組，一般由委員會(huì)來(lái)決定改善活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容及細(xì)節(jié)，再由各部門(mén)的推行委員及執(zhí)行人員來(lái)推動(dòng)與落實(shí)。

5S推進(jìn)組織

5S推進(jìn)組織有兩項(xiàng)重要功能：一是規(guī)劃，包括5S管理內(nèi)容：目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項(xiàng)；二是達(dá)成共識(shí)，由各部門(mén)推選的核心推動(dòng)成員，攜帶這些信息回部門(mén)推動(dòng)。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動(dòng)力，才能夠推動(dòng)組織改善:而且，各部門(mén)一定要推選成員加入推進(jìn)組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門(mén)緊扣在一起。

5S推進(jìn)組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結(jié)構(gòu)，有層層負(fù)責(zé)人員，在推動(dòng)5S改善活動(dòng)時(shí)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)非常重要，是影響成敗的關(guān)鍵。

(1)建立高層主管領(lǐng)導(dǎo)的決策層

高層主管最好能介入決策層，不管時(shí)間多少，至少整個(gè)決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動(dòng)。

(2)選派5S推進(jìn)項(xiàng)目專(zhuān)員(管理委員)

在5S活動(dòng)中，要選派有5S項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個(gè)5S的內(nèi)容、教育訓(xùn)練、技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)域規(guī)劃、預(yù)算、推行計(jì)劃與實(shí)施策劃等;進(jìn)行5S活動(dòng)效果的跟進(jìn)，并不斷完善5S咨詢(xún)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)決策層報(bào)告。

(3)選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)5S活動(dòng)的開(kāi)展與推行，并進(jìn)行5S活動(dòng)效果的跟進(jìn)，不斷完善5S活動(dòng)。

(4)成立技術(shù)小組

在活動(dòng)執(zhí)行中會(huì)面臨許多問(wèn)題，如各類(lèi)標(biāo)示線(xiàn)的畫(huà)線(xiàn)、看板與標(biāo)示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門(mén)解決技術(shù)上的改善問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)推行5S的規(guī)模，可組建一個(gè)或多個(gè)技術(shù)小組，如畫(huà)線(xiàn)小組、工具箱制作小組、標(biāo)示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術(shù)小組成員，可以和5S推行委員一同納入管理委員會(huì)之下，也可以和各部門(mén)執(zhí)行組人員重疊，即部門(mén)執(zhí)行組人員同時(shí)擔(dān)任技術(shù)小組成員，但是這應(yīng)由技術(shù)小組負(fù)責(zé)調(diào)配。

(5)建立5S執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

由各部門(mén)推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成上下一體、全員參與的大氣候。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理，成就了不凡，成就了卓越。豐田超過(guò)了通用，海爾集團(tuán)一躍成為佼佼者。5S現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)。

有這樣一種說(shuō)法來(lái)形容企業(yè)：

一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。

二流企業(yè)：由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái);

三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人撿垃圾;

生產(chǎn)管理中5S現(xiàn)場(chǎng)管理，助力創(chuàng)造一流企業(yè)。該如何去抓5S管理呢？5S咨詢(xún)公司做如下點(diǎn)撥：

5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來(lái)創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。其中整理是決定目的和方法，來(lái)將工廠(chǎng)擁擠等問(wèn)題避免掉;整頓是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來(lái)思考物品的歸位方法;清掃是將自己使用的東西，通過(guò)自己的受，來(lái)維持它的最佳狀態(tài);清潔是就5S管理中的維持管理，用目視管理將異常凸顯化，將5S標(biāo)準(zhǔn)化;素養(yǎng)是提高每個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)，從而保證5S現(xiàn)場(chǎng);安全是要員工提高安全管理意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題通通解決掉，從而來(lái)保證人身安全、生產(chǎn)安全等問(wèn)題。

生產(chǎn)管理如果可以很好的抓住5S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓，那么就可以利用5S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司想想，創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，從而全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)將生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利成功執(zhí)行，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值力都會(huì)變得很強(qiáng)大，企業(yè)的發(fā)展也就理所當(dāng)然，也就會(huì)變得順其自然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，持續(xù)強(qiáng)大。5S管理，成就企業(yè)的不凡。