科學(xué)的5S推行計(jì)劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動(dòng)，都需要在特定的計(jì)劃指引下進(jìn)行，需要對(duì)組織未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行一種預(yù)先籌劃，通過5S培訓(xùn)公司制訂計(jì)劃，可以幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，這樣才能做到有的放矢。工作計(jì)劃是對(duì)5S推行過程進(jìn)行控制的有效工具，也是管理基本職能的內(nèi)在要求。

5S管理計(jì)劃指導(dǎo)書

5S的實(shí)行目標(biāo)

目標(biāo)一：前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標(biāo)二：前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來(lái)公司參觀、審查的客戶、來(lái)賓的滿意評(píng)價(jià)。

目標(biāo)三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。

5S推行方針

5S推行委員會(huì)是公司5S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，5S管理制度，5S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司5S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)5S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行5S，培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。

5S施行管理小組是5S執(zhí)行時(shí)，5S推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向5S推行委員會(huì)匯報(bào)。跟進(jìn)各5S推行小組的工作，定期按5S評(píng)核要求對(duì)各部門5S實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。

5S推行組織職責(zé)

本公司成立5S推行委員會(huì)，如下：

一、 主任委員

1. 負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；

2. 督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作；

3. 批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。

二、 副主任委員

1. 輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；

2. 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

三、 總干事

1. 擬定5S推行方案；

2. 籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)；

3. 進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；

4. 召集會(huì)議和整理資料；

5. 負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；

6. 組織召集5S檢查，及評(píng)比；

7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

四、 部門執(zhí)行干事

1. 共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令；

2. 負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；

3. 進(jìn)行部門5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；

4. 進(jìn)行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；

5. 督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況；

6. 參加5S檢查及評(píng)比；

7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。

5S管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，這不是沒有原因的，5S管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有著促進(jìn)作用。

誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì)5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡(jiǎn)單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒有意識(shí)到5S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。

誤區(qū)二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。5S要成功實(shí)施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部要有很好的執(zhí)行力，我們?cè)诮o企業(yè)推行5S的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部管理者總是習(xí)慣于找借口，對(duì)檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。所以5S管理首先不是“技術(shù)性問題”，而是“態(tài)度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態(tài)度問題，其實(shí)才應(yīng)該檢討工作能力問題。

誤區(qū)三：對(duì)5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ?。在推行時(shí)一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰！同時(shí)，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅單作戰(zhàn)”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)四：5S推行步驟不對(duì)：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際，好高務(wù)遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會(huì)引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因?yàn)橥菩?S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，和改變習(xí)慣一定會(huì)給他們帶來(lái)很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的運(yùn)動(dòng)型5S，很快反彈，回到從前。