在現(xiàn)代企業(yè)管理中，5S咨詢公司要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的5S管理意識(shí)。為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)5S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

實(shí)驗(yàn)室5S管理

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

具體到化驗(yàn)室的管理細(xì)節(jié)

1、保持清潔、整潔、明亮的工作環(huán)境

2、所有工作場(chǎng)地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內(nèi)墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物，通道保持暢通，地面無雜物

3、辦**具統(tǒng)一擺放，資料夾統(tǒng)一存放在資料柜中；個(gè)人用具應(yīng)整齊集中放置

4、資料文件統(tǒng)一保管，非技術(shù)部人員未經(jīng)批準(zhǔn)禁止查閱

5、操作臺(tái)存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品；操作臺(tái)劃分為專用區(qū)，專人專用，并擺放相對(duì)應(yīng)的專用儀器、藥品；廢液有專用容器盛放，每天**干凈。

6、藥品存放按藥品管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，易燃、易爆、危險(xiǎn)品定位存放，專人負(fù)責(zé)保管、使用

7、儀器按儀器管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行

8、上班時(shí)著裝整潔，正確配戴廠牌，精神飽滿，遵紀(jì)守法，互助互學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，操作中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確

9、禁止在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等，上班時(shí)不能做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁串崗

10、上班提前十分鐘到達(dá)工作崗位，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，下班前10分鐘做好相應(yīng)的5S管理工作

11、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各自操作臺(tái)及辦公桌每天**，保持干凈，地面清潔每天由專人負(fù)責(zé)，每星期五下午4：00開始做全面的5S工作

12、做好安全、防火、防盜、防毒工作，下班時(shí)關(guān)好水、電、門窗、設(shè)備

實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進(jìn)行分析，并于1小時(shí)完善分析報(bào)告

2、嚴(yán)格《鹽霧試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》，按品保部的要求，進(jìn)行鹽霧試驗(yàn)，并寫試驗(yàn)報(bào)告

3、繪制槽液成分變化曲線圖

4、實(shí)驗(yàn)儀器、藥品按規(guī)定擺放，嚴(yán)格遵守《實(shí)驗(yàn)室的5S管理制度與規(guī)定》

5、廢水處理和純水制作時(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并填寫《作業(yè)日?qǐng)?bào)表》

6、工作中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)守崗位

7、建立藥品、試劑、儀器的臺(tái)帳，注明開啟（配置）的日期、有效日期

8、如實(shí)填寫各類報(bào)表，若有異?，F(xiàn)象，需重新取樣分析并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理

9、做好交接記錄

10、建立技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格檔案管理

11、嚴(yán)守機(jī)密

5S管理中有很多科學(xué)的意識(shí)和方法，如定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實(shí)施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯(cuò)、提高效率。如果企業(yè)有效地推行5S管理內(nèi)容，管理者和員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)：如此簡(jiǎn)單的5S管理竟然有這么大的效果。這樣，大家將會(huì)對(duì)更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產(chǎn)生興趣。在此過程中，企業(yè)各層級(jí)的管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力將會(huì)有很大的提高。

優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和人的能力，決定了良好的工作結(jié)果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績(jī)效和管理水平，就應(yīng)該尋求一種能在更大程度上影響品質(zhì)文化、管理體系和人的能力這三者的管理模式。5S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是品質(zhì)文化、人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)。5S管理是投資最少、原理最簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)和模式。

規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都很強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，但實(shí)際效果卻并不理想。這是因?yàn)?，每個(gè)人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學(xué)的管理方法，就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。例如，充分利用管理將看板可視化，讓每個(gè)人隨時(shí)都能知道自己該做什么。

規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，5S管理能防止人為疏漏帶來的損失。國(guó)外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。