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為什么說(shuō)5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久工作
發(fā)布時(shí)間:2016-09-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。5S培訓(xùn)公司明確指出,如要全面推進(jìn)5S管理工作,應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作:
班組5S管理推行
一、要強(qiáng)化組織保障,明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì),下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組,明確組織職責(zé)和委員的主要工作,并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo),方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號(hào)召力,方針一旦制定,要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo),便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。
二、要制定5S管理制度方案,注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù),并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上,制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法,制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí),應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道,營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三、要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種,一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),適用于車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查,通報(bào)檢查結(jié)果,進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
當(dāng)然,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行5S管理時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn),企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題,采取可行的對(duì)策,才能取得滿意的效果。
5S管理工作是一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作,制定企業(yè)的5S推行方針是讓企業(yè)的5S推行工作有個(gè)規(guī)范。讓企業(yè)的5S管理工作成功率提高。
1、與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)
推動(dòng)5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng),5S推行方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂的,立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的,才有旺盛的生命力,否則就成了無(wú)本之木,無(wú)源之水。所以制訂5S管理的推行方針,一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本,提高生產(chǎn)力,杜絕浪費(fèi)。
2、抓住要點(diǎn),向全員表達(dá)出一種信心和決心
當(dāng)然5S是一個(gè)公司全員對(duì)5S的理解支持的一個(gè)距點(diǎn),通過(guò)方針向全體員工說(shuō)明推進(jìn)5S的意義和推進(jìn)的方向,傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e,要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。
3、作為5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)
5S推行方針是5S體系建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)制訂、評(píng)價(jià)5S的框架,所以5S的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的,不是空洞或不切實(shí)際的。
4、全員理解
5S推行方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作,使各級(jí)人員能充分理解。
5、及時(shí)地檢討修訂
世界在不斷變化,企業(yè)在不斷成長(zhǎng),原來(lái)制訂的5S推行方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè),應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂5S推行方針,使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。
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