5S管理工作對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，推行好5S管理工作可以大步的提升企業(yè)的形象，改善員工的工作素質(zhì)。

5S管理清潔

一、清潔的意義和目的

1．清潔的意義

所謂“清潔”，不單是我們所說的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場潔凈明亮，會使人產(chǎn)生愉快的心情，有利于提高工作效率。

2．清潔的目的

清潔的目的就是維持潔凈的狀態(tài)，而為了保持清潔，就要不斷地進行整理、整頓和清掃，這是最基本的(換言之，搞好5S是從整理、整頓和清掃的3S開始的)。

二、清潔的實施方法

如果保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔，工人就會有愉快的心境，現(xiàn)場潔凈明亮，也能提高工人的于勁，這對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率是非常有利的。

不進行清掃而要保持干凈的做法是沒有的，也是不可能的。如果清除地板上頑固的污垢、補刷墻壁上脫落的涂料、將現(xiàn)場到處都擦拭得潔凈明亮，這樣就會改變現(xiàn)場的氣氛，從而使工人的心情舒暢。

在實施的過程中，要不斷對不足之處進行糾正，并且再次對3S(整理、整頓、清掃)的意義進行認識，使員工的認識呈螺旋形的上升。所以，為了真正地維持3S(整理、整頓、清掃)，就要在整個企業(yè)全面地進行宣傳和教育，用巡回檢查、5S報道、宣傳畫、標語、舉行參觀交流會等各種形式來加強員工的5S意識，使5S推行活動不斷具有新鮮感。

1．制定專門的手冊

整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點，動員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應該干些什么，在此基礎(chǔ)上將大家都認可的各項應做工作和應保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的手冊，從而達到確認的目的。

6S管理培訓公司對清潔手冊要明確以下內(nèi)容：

(1)、作業(yè)場所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態(tài)；

(2)、確立區(qū)域和界線，規(guī)定完成后的狀態(tài)；

(3)、設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成后的狀態(tài)；

(4)、設(shè)備的動力部分、傳動部分、潤滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進程及完成后的狀態(tài)；

(5)、工廠的清掃計劃和責任者；規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。

2．明確“清潔”的狀態(tài)

所謂清潔的狀態(tài)，它包含有三個要素：

第一是“干凈”；

第二是“高效”；

第三是“安全”。

這就是我們稱之為缺一不可的“清潔的狀態(tài)”。

在開始時，要對“清潔度”進行檢查，制訂明細的檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。

(1)、地面的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(2)、窗戶和墻壁的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(3)、操作臺上的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(4)、工具和工裝的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(5)、設(shè)備的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)；

(6)、貨架和放置物資場所的清潔狀態(tài)應該是怎樣的狀態(tài)。

只有明確了這些清潔的狀態(tài)之后，才可以進行清潔檢查。

3．定期檢查

同清潔的狀態(tài)相適應的，比保持清潔更重要的要素是保持場地高效率作業(yè)。為此，不僅在日常的工作中檢查，還要定期地進行檢查。檢查對象雖然和檢查表的相同，但是這些不僅僅是單指“清潔度”，而且是要檢查“高效的程度”，效率是定期檢查的要點，這同樣需要制定檢查表。

檢查要求現(xiàn)場的圖表和指示牌設(shè)置位置合適；提示的內(nèi)容合適；安置的位置和方法有利于現(xiàn)場高效率運作；現(xiàn)場的物品數(shù)量合適，沒有不需要的。