從事生產(chǎn)方面的企業(yè)肯定對5S管理是比較熟悉的，但是6S管理咨詢公司卻發(fā)現(xiàn)很多的生產(chǎn)企業(yè)對于5S管理不知道該怎樣去實施。想要做好5S管理，就需要企業(yè)推行現(xiàn)代化管理，這是做好5S管理的一個前提條件。

5S管理推行效果

接下來我們先簡單的講解一下5S管理的相關(guān)內(nèi)容都有哪些。所謂的5S管理主要是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，企業(yè)在推行這個管理的時候的最終目的就是為了安全，安全是人們工作的前提和第一要素。

為什么會有那么多的企業(yè)都在推行5S管理呢？主要的原因是：

1、5S管理非常好操作，而且簡單易學(xué)

5S管理是進行其他管理的基礎(chǔ)，可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧，這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè)。通過管理的實施，員工在平時的工作中，就會提高自身的工作效率，企業(yè)就會提高生產(chǎn)效率。

2、5S管理見效非?？?/p>

生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場容易出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，5S管理可以從本質(zhì)上幫助企業(yè)解決了這些問題，養(yǎng)成員工做事認(rèn)真的習(xí)慣，最終提高了員工的綜合素質(zhì)，提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)打造了優(yōu)秀的團隊，提升了企業(yè)的核心競爭力。

3、5S管理在考核方面比較容易

企業(yè)大小和基礎(chǔ)好壞都不會影響到5S管理的效果，簡單易學(xué)，不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工，一學(xué)就會，操作流程簡單，在考核的時候也是非常方便的。但任何事情海沒有形成習(xí)慣時，只有考核才能督促員工實際行動，讓5S管理變成行動，變成了效能。

企業(yè)在實施5S管理過程中出現(xiàn)很多弊端，使5S管理實施的不到位，原因是什么呢？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工的士氣，企業(yè)在發(fā)展中管理的基礎(chǔ)就是5S管理，做好了5S管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供基石，但是一些企業(yè)實施5S管理的弊端有哪些是值得注意的：

1、沒有正確的認(rèn)識和理解5S管理，一種認(rèn)識是將5S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識到5S的最終目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2、5S實施方案脫離實際，現(xiàn)在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強，企業(yè)在實施5S管理制度過程中常常出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

根據(jù)我們以上總結(jié)的弊端我們應(yīng)該采取怎么樣的措施呢？

1、根據(jù)中小制造企業(yè)的實際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案。方案只有建立在企業(yè)的實際情況之上才有生命力。

2、認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新。推行5S管理必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程不斷創(chuàng)新，促進活動的趣味性，增強活動的推行效果。

3、加強教育，樹立員工對5S活動的正確認(rèn)識，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)是5S管理，5S管理也是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)的過程中解決一些可能遇到的各種不良現(xiàn)象，我們是通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動來推行5S管理，從而達到制度性的清潔，來提高員工職業(yè)素養(yǎng)。對一些中小企業(yè)來說完全可以采用5S管理模式，因為5S管理是基礎(chǔ)性的作用，它可以讓工作場消除存在的浪費問題，還可以創(chuàng)造清潔、舒適、安全的工作環(huán)境。并且降低機械故障、生產(chǎn)延誤的問題。所以我們想要提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和按時交貨，5S活動是企業(yè)必不可少的。