鋼材庫5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S咨詢公司總結(jié)：5S管理工作可以推行到企業(yè)的各個(gè)方面，是企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

鋼材庫存有公司各種定制鋼板，按照不同材質(zhì)、板厚、尺寸、種類進(jìn)行分類存放。

鋼材庫5S管理

3.3.1整理、整頓的要求

A、各種鋼材按照板材厚度進(jìn)行分列，根據(jù)型號(hào)規(guī)格在進(jìn)行分貨位放置，各類別名稱在標(biāo)牌上進(jìn)行識(shí)別。

B、在黃色區(qū)域線上按照編號(hào)規(guī)則依次寫上白色貨位號(hào)。

C、鋼材上立有鋼材物料卡，按照出入庫情況及時(shí)填寫更新，保證賬、物、卡一致。

3.3.2清掃清潔的要求

A、倉管員每周清掃鋼板一次，保證鋼材上無積塵；

B、雨后及時(shí)檢查，防止漏雨在鋼材上形成積水；發(fā)現(xiàn)積水馬上掃干，避免鋼材生銹。

C、各鋼材按照寬度劃分區(qū)域線，鋼材底層墊有墊塊，防止底層鋼材銹蝕。

3.3.3素養(yǎng)的要求：

A、嚴(yán)禁鋼材壓黃線。

B、鋼材吊裝嚴(yán)格遵守《行車安全操作規(guī)程》、《汽車起重機(jī)安全操作規(guī)程》、《鋼材轉(zhuǎn)運(yùn)安全操作規(guī)程》；所有鋼材裝卸工與汽車起重機(jī)司機(jī)必須持證上崗。

通用型小件庫的5S管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的任何地方都可以導(dǎo)入5S管理工作，也可以說5S管理工作可以實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)地方。

1人的標(biāo)準(zhǔn)

參見《人的通用標(biāo)準(zhǔn)》中倉管員著裝標(biāo)準(zhǔn)。

A．倉管員穿工作服、防砸鞋、戴安全帽，佩戴工卡，配發(fā)手套；

B、裝卸工著裝標(biāo)準(zhǔn)參照倉管員，帶毛刺工件搬運(yùn)作業(yè)中戴手套；

C、綜管員穿工作服，配發(fā)安全帽，佩戴工卡。

2機(jī)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)

A、叉車參見《叉車通用管理標(biāo)準(zhǔn)》；

3料的5S管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）整理的要求

A、倉庫各種物料設(shè)立安全庫存，超庫存物料拒收；

B、呆滯物料定期清理，判定為呆滯物料轉(zhuǎn)庫到呆滯物料庫。

（2）整頓的要求

公司倉庫統(tǒng)一編寫貨架號(hào)、貨位號(hào)；各種物料均有唯一的物料編碼；倉管員要確保帳、卡、物的一致。

A、物料按照屬性分類存放，先物料類別，其次按產(chǎn)品類別（共用件與專用件），最后按照產(chǎn)品型號(hào)（不同型號(hào)專用件），各存放區(qū)標(biāo)注物料名稱；

B、各貨架編寫貨架號(hào)，每個(gè)倉庫的貨架號(hào)具有唯一性；

C、貨位號(hào)編號(hào)為貨架排數(shù)＋層高＋位置號(hào)。

D、在貨架上粘貼透明膠套，物料卡放入與物料對(duì)應(yīng)的膠套內(nèi)；進(jìn)出庫必須在物料卡上登記，保證物料卡的準(zhǔn)確性。

E、物料按照倉庫分類要求歸位定置存放，物料擺放整齊，入庫物料必須貫徹“先進(jìn)先出”原則。

F、成套上線多種小件物料（如小型覆蓋件）放置在小件區(qū)，按批次成套放置在治具（如托盤、物料箱）上，按計(jì)劃直接出庫上線。

F、成套供應(yīng)上線物料入庫后直供上線，在交貨期當(dāng)天到貨。物料按計(jì)劃揀配在物料小車上，物料在小車上整齊擺放，小車在指定區(qū)域內(nèi)整齊擺放成同一直線。

G、進(jìn)口液壓件等交貨期長物料，成套按批次放置對(duì)應(yīng)區(qū)域。區(qū)域按照物料名稱進(jìn)行標(biāo)識(shí)，懸掛對(duì)應(yīng)標(biāo)牌。

J、每月進(jìn)行一次呆滯物料清理，按照呆滯物料清理程序進(jìn)行辦理，確保倉庫內(nèi)無呆滯物料。

（3）清掃的要求

A、各物料區(qū)按照通道5S管理標(biāo)準(zhǔn)劃定區(qū)域線。

B、倉庫管理人員分批對(duì)管理物料打掃衛(wèi)生，每周至少兩次；每月至少擦拭一處各種標(biāo)牌，確保物料與標(biāo)牌上無積塵。

C、有清潔度要求物料，收貨檢查保護(hù)包裝是否完好；每周檢查保護(hù)包裝是否破損，發(fā)現(xiàn)破損立即報(bào)告并進(jìn)行處理。

（4）清潔的要求

A、各5S區(qū)域責(zé)任人按照《5S區(qū)域清掃責(zé)任表》清掃各自責(zé)任區(qū)域。

B、每周周末進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，重點(diǎn)消除衛(wèi)生死角（如貨架下）。

培訓(xùn)園地的5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5S管理工作可以實(shí)施在種類不同的企業(yè)中，不同的企業(yè)種類推行的5S管理工作都是相近的，只是他們之間的細(xì)節(jié)有所不同而已。

1、人的標(biāo)準(zhǔn)

（1）整理、整頓的要求

A.培訓(xùn)園地內(nèi)按照車間要求穿戴其他勞保用品；

B.用普通話授課；按照培訓(xùn)教導(dǎo)法授課，講和做結(jié)合；

C.單次培訓(xùn)人數(shù)不超過8人。由資深員工（高級(jí)工、多能工、一線主管）擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教導(dǎo)。

（2）素養(yǎng)技能的要求：

A.貼3寸免冠照；注明姓名、入司時(shí)間、職位、技能等級(jí)；

B.黑筆填寫；

B.按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)和考核，考核成績記入培訓(xùn)檔案。

2、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)園地（裝配類）功能為開展新員工班組安全教育、工位操作技能培訓(xùn)、員工OJT培訓(xùn)。

（1）機(jī)的整理、整頓要求

A.文件柜玻璃柜第一層放置教材、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)計(jì)劃等文件夾；第二層放置各類掛圖；掛圖卷放；

B.左邊抽屜層放置白板筆、貴重輔料、小教具；右邊抽屜放置教案；定位放置；

C.按照著裝標(biāo)準(zhǔn)給員工示范勞保用品穿戴，教導(dǎo)其使用需知；

D.教具試驗(yàn)臺(tái)、教具、文件柜、看板按照平面布置圖要求，定位放置；

E.配置教具試驗(yàn)臺(tái)兩個(gè)，選取班組典型工位的工步制做教具試驗(yàn)臺(tái)和教具；復(fù)雜關(guān)鍵部件采用模型。

（2）機(jī)的清掃要求

A.各設(shè)備每天上班時(shí)5S責(zé)任人用干抹布擦拭一遍；每周三用濕抹布擦拭一次后，再用干抹布擦干。

3、料的標(biāo)準(zhǔn)

（1）量具整理、整頓要求

A.量具分為一類，在工具柜左柜第一格，按照形跡管理標(biāo)示進(jìn)行擺放（見下圖）；

（2）工具整理、整頓要求

A.工具按照類別進(jìn)行分類，同一類別工具放置一排；采用形跡管理，使用完畢放回原位。

（3）零件整理、整頓要求

A.零件按照種類進(jìn)行分類，實(shí)施形跡管理。

（4）掛圖整理、整頓要求

A.掛圖按照人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面進(jìn)行分類，按需展示；安全掛圖日常懸掛在圍欄上。

B.掛圖采用多采用案例、圖片對(duì)比方式，特別說明處采用紅、黃、藍(lán)三色文字。

4、法的標(biāo)準(zhǔn)

A.部門制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃張貼在記錄看板上，新員工培訓(xùn)按照新員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)講師和培訓(xùn)時(shí)間由車間主任用黑色看板筆填寫（見圖示）。

B.OJT掛圖懸掛在扶欄上，講師按照在崗培訓(xùn)計(jì)劃，分批對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)。

C.員工培訓(xùn)必須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，簽到表上注明培訓(xùn)課程、講師名稱、培訓(xùn)時(shí)間。

D.資料柜內(nèi)培訓(xùn)用圖書資料不外借，只允許員工在培訓(xùn)園地內(nèi)閱讀使用。

5、環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)

（1）清掃、清潔要求

A.看板清掃標(biāo)準(zhǔn)與班組園地同；

B.設(shè)備、地面每日上下班各清掃一次，與班組園地標(biāo)準(zhǔn)同。