5S目視管理設(shè)計(jì)

5S咨詢公司認(rèn)為看板是5S管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，所以看板管理工作正對企業(yè)的實(shí)施要重視。

1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、每月計(jì)劃，車間計(jì)劃每月要更新，如圖所示。

2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。

3.文字和線條用即時(shí)貼材料，字體大小自選。

4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時(shí)，懸掛在離地面600mm處的墻面。

5.在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。

5S目視管理設(shè)計(jì)

5S目視管理顏色

油漆顏色的整頓在企業(yè)中又叫做油漆作戰(zhàn)，是企業(yè)5S管理工作中的一中工具運(yùn)用。

要點(diǎn)：

①首先要確實(shí)做好油品供應(yīng)的3定；

②按各類油品類別，決定不同的顏色；

③放置場、零星儲(chǔ)蓄缸、加油工具等，都定為同樣的顏色；

④各設(shè)備的加油口貼上同樣顏色的貼紙。

（讓工讀生也能給機(jī)械加油）

5S目視管理形跡

企業(yè)一個(gè)細(xì)小的生產(chǎn)管理工具擺放，就有可能影響到企業(yè)生產(chǎn)的效率，形跡整頓工作是企業(yè)目視管理工作的一個(gè)小的表現(xiàn)，企業(yè)的5S管理工作極注重細(xì)節(jié)，所以治工具的形跡整頓這項(xiàng)工作也是5S管理工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

要點(diǎn)：

①將治工具編號(hào)寫上名稱；

②放置區(qū)也同樣地編號(hào)標(biāo)上名稱；

③將治工具的外形加以描出；

④以小組別做顏色管理。