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西安2016.10 現(xiàn)代設備管理高級培訓

發(fā)布時間:2016-09-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



關于舉辦現(xiàn)代設備管理高級培訓班的通知

 

 

各有關單位:

在設備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下,我國企業(yè)先進技術設備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要,我中心定舉辦現(xiàn)代設備管理高級培訓班,學員通過學習先進的設備管理思想理論和技術,并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗,從而盡快提高設備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),進一步推動廣大企業(yè)應用先進管理思想理論和技術手段,切實提高設備管理的有效性和經(jīng)濟效益。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間:2016年10月25日—26日,24日全天報到

二、地點:陜西 • 西安  

三、培訓內(nèi)容  

1、新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求  

①我國設備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;  

②新時期設備管理工作的要求;  

③采用現(xiàn)代設備管理思想、理論和技術,努力提高設備的可靠性、有效性和經(jīng)濟性。  

2、RCM(以可靠性為中心的維修)思想理論與方法  

①現(xiàn)代設備管理理念與理論綜述;  

②RCM的起源、發(fā)展及前景展望;  

③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題;  

④基于RCM理論的設備維修實施內(nèi)容;  

⑤RCM的實施方法、步驟、案例分析。  

3、RBM(基于風險的設備維修)理論與方法  

①風險管理的概念和作用;  

②基于風險的維修(RBM)管理的作用;  

③RBM與RCM、LCC的關系;  

④RBM的實施條件及步驟。  

4、設備LCC(壽命周期費用)理論與方法  

①LCC理論簡介;  

②應用LCC理論的方法;  

③LCC技術應用中的問題分析及建議。  

5、新一代TPM  

①新的理念和對維修文化的理解;  

②實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學化的主要途徑;  

③對適合國情設備管理模式的探討。  

6、網(wǎng)絡計劃技術在設備管理中的應用  

①網(wǎng)絡計劃技術;  

②網(wǎng)絡計劃技術在設備維修的應用(結(jié)合事例)。  

7、學員答疑、交流研討及高級《設備管理工程師》證書考試  

四、參加對象  

1、企業(yè)設備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理,設備部、生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長);  

2、設備、生產(chǎn)主管;設備管理工程師及相關業(yè)務骨干;  

3、各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。  

五、費用  

1、培訓費2950元/人(含授課、證書、場地、資料);  

2、食宿統(tǒng)一安排,費用自理。  

六、頒發(fā)證書  

經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份,二寸藍底證件照兩張,并請于報到時交至會務組。  

七、聯(lián)系方式    6S咨詢服務中心

聯(lián)系電話/傳真:4006023060                  手機:13368023519  

電子郵箱:xywlei@126.com                    QQ:1476510795   

八、請將報名回執(zhí)務必于10月20日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到培訓部。中心將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。

附:現(xiàn)代設備管理高級培訓報名回執(zhí)表

經(jīng)研究我單位決定派以下同志參加本次培訓
姓名
性別
職務
單位及所在部門
通訊地址
聯(lián)系電話
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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手機
 
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