5S管理與其他品質(zhì)活動(dòng)或推動(dòng)污染防治一樣，要得到最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，企業(yè)里上上下下每一個(gè)人都要參與，絕不是公布施行就能落實(shí)。要確實(shí)擬定計(jì)劃，不同的機(jī)構(gòu)有不一樣的計(jì)劃。要注意的是，避免“照葫蘆畫(huà)飄”，一味地抄襲。落實(shí)5S最好是緩慢地逐步進(jìn)行，因?yàn)槁鋵?shí)5S是一項(xiàng)大工程，通常需要1一2年的時(shí)間，太急躁冒進(jìn)的話(huà)，肯定會(huì)扼殺計(jì)劃，對(duì)有些企業(yè)來(lái)講可以一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)或一樣一樣地開(kāi)展。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施過(guò)程中，5S咨詢(xún)公司提醒大家需堅(jiān)持以下原則：

1、自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。

應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果.也就容易保持和堅(jiān)持下去。

2、持之以恒的原則5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化，就不太容易。

不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展5S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先，應(yīng)將5S咨詢(xún)活動(dòng)納人崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作.將考核結(jié)果同各部門(mén)和每個(gè)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使5S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

5S管理作用與實(shí)施原則

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會(huì)把5S活動(dòng)與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來(lái)，實(shí)際上，5S活動(dòng)的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這些字眼的本來(lái)含義。

5S活動(dòng)可以降低成本、提高效率;5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn);降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化;減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)。

5S是無(wú)聲的推銷(xiāo)員：開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為最干凈、整潔的工場(chǎng)；良好的企業(yè)形象會(huì)提高企業(yè)的美譽(yù)度，人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮。

5S是質(zhì)量零缺陷的保證：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自?xún)?yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

總之，整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來(lái)：對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提高，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理內(nèi)容這些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)志牌，其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)志及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。

它令我們自覺(jué)地融人這些條條框框中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S管理活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，但不可或缺。