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什么是現(xiàn)場5S基準(zhǔn)剛要

發(fā)布時(shí)間:2016-10-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



現(xiàn)場5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理的一種管理工具。

現(xiàn)場5S即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) ;因日語的羅馬拼音均為S開頭,所以簡稱5S。

5S管理知識(shí)

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1.1,整理的目的:騰出空間、消除浪費(fèi)

1.2整理的方法:區(qū)分要與不要。即根據(jù)工藝流程或者區(qū)域功能,在需要的時(shí)間、需要的場地上留下需要的物品和數(shù)量。

1.3整理的結(jié)果:“四圖兩表”:平面布置圖、人行圖、物流圖、安全逃生圖、物品清單、區(qū)域十大危險(xiǎn)源辨識(shí)。

2.1整頓的目的:拿取方便、提高效率

2.2整頓的方法:物品三定(定位、定量、定容)即對區(qū)域內(nèi)各物品合理、規(guī)范的進(jìn)行定置管理并加以標(biāo)識(shí),以降低尋物及取物時(shí)間。

2.3整頓的結(jié)果:物有其所,物歸其所。

3.1清掃的目的:保持場地干凈整潔無污染

3.2清掃的方法:制定清掃標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)并將區(qū)域責(zé)任到人。在實(shí)施過程中解決“三源(清掃困難源、污染源、發(fā)生源)”問題以保證場地整潔,消除污染。

3.3清掃的結(jié)果:消除臟污、檢查防范、杜絕污染

4.1清潔的目的:維護(hù)和保持前三個(gè)S的成果,并長期保持不變

4.2清潔的方法:制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?;膹氐讓?shí)施前三個(gè)S。

4.3清潔的結(jié)果:現(xiàn)場清潔無污染。

5.1素養(yǎng):通過一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)定,使員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,保持現(xiàn)場環(huán)境整潔,提升員工素養(yǎng)。

任何一個(gè)企業(yè)在推行5S管理一段時(shí)間多會(huì)出現(xiàn)很多很多疑問,如:5S管理該這么長久高效的堅(jiān)持下去?5S管理如何能夠提升?5S管理最終結(jié)果到底是什么?怎么去培訓(xùn)5S管理,提高企業(yè)員工的素養(yǎng)?

為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問題呢?我們的企業(yè)目前遇到的問題,在于我們把目光緊緊的盯在了3S上,即明亮的工作環(huán)境或便于工作的職場環(huán)境。作為管理基礎(chǔ)的5S管理,5S咨詢公司認(rèn)為5S管理等于3S(整理、整頓、清掃)+Kaizen(改善),環(huán)境改變是有度的,而改善是無止境的。自然持續(xù)不斷的改善,那么就是維持了5S;

而改善也是有層次的,遞進(jìn)的,因此就可以有不同階段,不同高度上的目標(biāo),也就有了不同層級(jí)的提升;

在改善活動(dòng)持續(xù)的基礎(chǔ)上,不斷的引導(dǎo)各個(gè)層面的員工,包含從董事長、總經(jīng)理到一線的員工不斷的去提升企業(yè)的管理水平,那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升,這也就是所謂的素養(yǎng)。

5S管理水平之5個(gè)LEVEL解釋如下:

◎5S管理水平Ⅰ:基本的3S,即整理整頓清掃的實(shí)施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提!

◎5S管理水平Ⅱ:可視化、活性化的改善實(shí)施與展開,連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個(gè)便于工作的職場環(huán)境,通過削減不良和減少重做來實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。

◎5S管理水平2.5:課題化的生產(chǎn)性改善活動(dòng)展開與實(shí)施,消除一切浪費(fèi)、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強(qiáng)作業(yè)等,從而達(dá)到在庫削減和成本改善。

◎5S管理水平Ⅲ:流動(dòng)化的,連接各工程的改善展開,價(jià)值流的改善展開。消除各個(gè)結(jié)點(diǎn),達(dá)到各部門的直接聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)一切的順暢。

◎5S管理水平Ⅳ:開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力,進(jìn)而達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)良,制品精良,銷路順暢。從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)!

企業(yè)不斷的將5S管理改善的水平提高,那么最終將是企業(yè)效益的增強(qiáng),這就是效益型5S或者叫做經(jīng)營型5S。

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