5S管理要從身邊的小事做起，慢慢建立起習(xí)慣化，這樣5S管理才能達(dá)到事半功倍的效果。

南朝時(shí)陳藩有一天去朋友家中做客，一進(jìn)門(mén)就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地像牛圈，便對(duì)朋友說(shuō)：這樣臟亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說(shuō)：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來(lái)動(dòng)手？于是陳藩便說(shuō)了一句流傳至今的“論”5S管理意義的話，叫做：“一屋不掃何以掃天下？”陳藩后來(lái)成了當(dāng)朝宰相、一代名臣，而他的那為朋友有誰(shuí)知道呢？做管理、搞品質(zhì)，就是做天下大事，5S管理就像是身邊小事，但小事不做，何以成大事？

5S管理整理、整頓

“5S”是一種先進(jìn)的管理模式，5S培訓(xùn)公司總結(jié)5S管理包括1S整理、2S整頓、3S清掃、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S習(xí)慣化。

簡(jiǎn)單的說(shuō)：

1S、整理就是根據(jù)工作需要，將需要工具的品種和數(shù)量留下來(lái)，不需要的扔掉或者統(tǒng)一保管在庫(kù)房里；

2S、整頓就是要將需要的物品合理放置；

3S、清掃就是去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。使我們的工廠變?yōu)椋簺](méi)有垃圾、污垢、塵埃的地方；

4S、標(biāo)準(zhǔn)化就是制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，并且加以監(jiān)督實(shí)施，從而達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，工具放置標(biāo)準(zhǔn)化；

5S、管理習(xí)慣化就是通過(guò)我們長(zhǎng)期的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S管理不是一個(gè)空洞的管理理念，它是建立在一定基礎(chǔ)上的，細(xì)節(jié)彰顯出來(lái)。在日常的工作中，將5S管理理念牢記心中，切實(shí)做到遵守。一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有做到位，差不多就變成了差很多.例如加工廠安全通道地面的油漆凋落要及時(shí)更新，電、氣要嚴(yán)格按照說(shuō)明使用，消防器材要定期維護(hù)，工廠吊具不安全的及時(shí)處理，通道要保持暢通，材料擺放和標(biāo)示要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.員工要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等.還有各加工廠的辦公室，車(chē)間各角落，廁所等地要保持干凈清潔.工廠是一個(gè)大的群體，人和物都是以團(tuán)體的形式存在的，一個(gè)細(xì)節(jié)出了問(wèn)題就會(huì)造成連鎖反映.所以我們要從細(xì)節(jié)上規(guī)范自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

大家都知道我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)，前15分鐘的印象對(duì)我們是最重要的。我在南京時(shí)，到過(guò)一個(gè)制造玻璃的工廠。我第一次去工廠時(shí)。那里非常臟亂。后來(lái)推動(dòng)5S管理項(xiàng)目以后。一個(gè)韓國(guó)人去了那家工廠，韓國(guó)人繞著工廠參觀了一圈后，說(shuō)了一句話：“你們工廠管理得非常好。特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達(dá)到要求，將簽訂10年的合同。“當(dāng)你的工廠特別有秩序、特別干凈。顧客對(duì)你的信賴(lài)程度將提高：看到你的工廠工作步驟井井有條。大家工作態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)。員工士氣非常高漲。所有的物品整齊有序。他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車(chē)到外亂停。遍地都是煙頭廢紙。辦公室文件滿桌子都是。我們是無(wú)法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。