有很多企業(yè)用5S管理工作來提升現(xiàn)場管理工作的一種方式，成功的推行5S管理工作就代表了企業(yè)進入了精益生產(chǎn)的道路。一個企業(yè)要怎么才能成功的推行5S管理工作，成為了5S推行工作的難點了。

5S管理看板

一、推行5S管理工作成功的條件

1.管理者或高層管理者的支持。

2.全員徹底了解5S管理的精義與重要性。

3.以團隊方式來推動5S管理工作。

4.訂立明確的5S推行活動的目標(biāo)。

5.建立合理之評價考核制度。

6.以漸進的方法來逐步推動5S管理工作。

7.靈活地運用各種5S管理推行技巧與手法。

8.設(shè)計令人心動的文宣配合活動。

9.借用外力，縮短時間，追求效果。

10.持續(xù)不斷地進行活動。

二、5S管理推行的要點

1.高層管理者的重視與支持

5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為5S管理的推行順利與否，取決于全員一致的行動，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動其間從不去現(xiàn)場了解，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。

2.推行5S的應(yīng)有心態(tài)

5S容易做，卻不易持續(xù)的推持。5S管理的推行切忌急功近利，有的工廠老板寄望于5S管理實施能爭取大量訂單或認(rèn)為5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。其實，5S活動作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，其目的就是為了開創(chuàng)一個能防止災(zāi)害、有規(guī)律的現(xiàn)場，通過長期的潛移默化養(yǎng)成員員工由打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾保持整潔的良好工作習(xí)慣。因此，為了達成5S管理最終目的，公司全員必須要有永遠推進5S的決心。

3.5S的推行要循序漸進

針對工廠的實績與現(xiàn)狀，明確制訂5S管理的目的及目標(biāo)、活動計劃，并依計劃采取階段性推進，5S活動一開始是以謀求防止災(zāi)害及事故發(fā)生為目的，因此首先要以3S（整理、整頓、清掃）為重點，其次才涵蓋清潔及素養(yǎng)，當(dāng)5S管理達到一定水準(zhǔn)時，則通過小集團別、5S管理對象別及課題別進行目標(biāo)管理。

4.制定活動規(guī)則

5S活動推行時，必須先制定各部門（如車間、辦公室、倉庫）整理、整頓的基準(zhǔn)。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則及我們所說的5S管理制度。同時明確部門5S管理責(zé)任區(qū)域及共用區(qū)域的責(zé)任人。

5.督導(dǎo)與評審

采取定期或隨時方式，由總經(jīng)理或5S推行委員會進行督導(dǎo)與評估，其執(zhí)行方式有紅牌檢查、查檢表等，維持5S管理新鮮的感覺，通過對優(yōu)秀單位的表揚、5S賽活動5S活動停滯、僵化。

6.5S管理活動推行的時機

5S活動的推行時機是影響推行順利與否的重要因素，如果在工廠的生產(chǎn)高峰期推行5S管理，就有可能導(dǎo)致基層員工抵制，此時大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過氣，根本無心去執(zhí)行，或工廠士氣低迷，人員流動較大時，也會遇到重重困難，最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)入淡季時開始實施，或工廠其它活動如ISO9000實施時進行。

三、5S管理推行失敗的原因

1.高層管理者未予以支持。

2.中層管理者不予配合。

3.作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制。

4.推動部門或人員的決心不夠。

5.5S管理辦法或方案訂定不完善。

6.評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平。

7.教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠。

8.主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通。

9.沒有透過各種競賽的刺激來制造高潮。

10.未使用看板方式，使評分結(jié)果日日見報。

11.未制定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn)。

5S管理培訓(xùn)公司小結(jié)：5S管理工作在企業(yè)里面看似推行很簡單，但是是很難的，5S管理工作的重點在企業(yè)實施的每一個細節(jié)，重在5S管理工作的長期堅持，企業(yè)開展5S管理活動也只是為了企業(yè)能成功的導(dǎo)入5S管理工作，讓推行5S管理工作成功還是要看企業(yè)的。