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企業(yè)辦公室5S管理標語

發(fā)布時間:2016-11-07發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



什么是企業(yè)辦公室5S管理標語?做過辦公室5S管理的企業(yè)應該都知道,但沒做過辦公室5S管理的企業(yè)也許還不知道,那么,接下來就由5S管理培訓公司為大家分享辦公室5S管理標語,希望能幫助到各個企業(yè)的朋友們。

5S管理標語

5S管理標語

一、辦公室5S管理

1、辦公室應保持整齊清潔,不得擺放與工作無關的私人物品。

2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規(guī)定擺放應有序,且文件說明的字體統(tǒng)一;抽屜內(nèi)的物品也應擺放整齊清潔。

3、辦公室內(nèi)應每天清掃、整理,開關、門窗、空調(diào)周圍、電腦等容易忽視的角落,須定時清理打掃,不得留有雜物和灰塵。

4、所有線路應采取規(guī)范的辦法接線,所有線路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上;已損壞的電源開關線路,須及時報修。

5、辦公室的墻上或者辦公區(qū)域隔欄上禁止隨意張貼紙張,已張貼的紙張須立即清除(包括粘貼痕跡),需要張貼的文件、通知、通訊錄等,可張貼在5S管理看板上,看板須清潔、整齊、規(guī)范。

6、各辦公室整理出的不用物件,須清理整齊后及時上報,作統(tǒng)一處理。

7、辦公室的清潔工具應位定點擺放整齊,不得隨意零亂擺放,煙頭煙灰等垃圾須及時清理。

二、5S管理標語大全

1、5S管理是交貨期的保證

2、5S管理是高效率的前提

3、5S管理是安全的軟件設備

4、5S管理是標準化的推動者

5、5S管理創(chuàng)造出快樂的工作崗位

6、決心、用心、信心,5S管理活動有保證

7、5S管理效果很全面,持之永恒是關鍵

8、5S管理不只是全員參與,更需要全員實踐

9、清掃清潔大家做,亮麗環(huán)境真不錯;

10、良好素質(zhì)先培養(yǎng),效率提升心情暢;

11、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

12、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

13、減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

14、現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯

15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

16、藉5S管理提高公司形象,藉5S管理提高公司信用

17、推行5S管理活動,提升員工品質(zhì)

18、整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

19、5S管理效果要全面,持之以恒是關鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

20、污穢不是我們的專利,清新才是我們的風格

21、整理整頓做得好,工廠浪費一定少;清掃清潔做得好,環(huán)境優(yōu)美心情好。

22、溫馨明快的工廠,文明進取的職工

23、整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西

24、整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用

25、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

26、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化

27、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質(zhì)

28、干凈整潔的環(huán)境,管理有序的工廠;人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節(jié)節(jié)高;時時做清掃,品質(zhì)才會好;清掃做得好形象才會好

29、你清潔,我清潔,工作流程更簡潔;保持素養(yǎng)心,天天好心情

30、清爽的工作場所,大家維持,大家共享;工廠是我家,整潔靠大家!

31、選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權利在你手中!

(1)、你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境!

(2)、你的素養(yǎng),是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。

32、看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

33、分工合作來打掃,相信明天會更好

34、全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

35、5S管理始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

36、5S管理做好了,才算做了

37、5S管理只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

38、5S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

39、5S管理是一切改善活動的前提

40、5S管理是標準化的基礎

41、5S管理是做好PDCA的第一步

42、5S管理是企業(yè)管理的基礎

43、5S管理是最佳的推銷員

44、5S管理是品質(zhì)零缺陷的護航者

45、5S管理是節(jié)約能手

46、紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

47、看板作戰(zhàn):標明必需品的管理方法,短時間取用

48、識別管理:人員工種職務熟練設備產(chǎn)品等

49、標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

50、標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

51、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

52、改善的種類:事后改善、事前改善

53、五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

54、PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

55、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法

56、三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

57、5S管理推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

58、5S管理目標:明確、量化、達成、實際、時間

59、三定原則:定點、定容、定量

60、工作不能脫離實際,5S管理離不開現(xiàn)場

61、堅持可視化和激勵化的5S管理推進

62、整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底;素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣。

63、抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁,機修人員謹記心,安全生產(chǎn)萬年長。

64、健康安全環(huán)境好,整理整頓不可少,每日清掃清潔勤,我們都有好素養(yǎng)。

65、要想環(huán)境好,整理整頓要做到,每日清掃不能少,清潔素養(yǎng)最重要。

66、種下思想,收獲行動,種下行動,收獲習慣,種下習慣,收獲品格,種下品格,收獲命運。

67、態(tài)度變則行為變,行為變則習慣變,習慣變則人生變。

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