分析5S管理推行投入成本
發(fā)布時間:2016-11-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理方法簡單有效,通過明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等,融入到日常工作中,對企業(yè)減少浪費,降低成本,增加利潤,保障安全立竿見影,能夠使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求,增強企業(yè)的競爭力。
5S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”,員工素養(yǎng)高了,自我意識增強了那么其他幾項自然而然也就做到了,可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下,國人的素質(zhì)都不高,更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講,整理,整頓只是短期內(nèi)的改善措施,素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在,素養(yǎng)的提高絕對不是短期可以做到的,素養(yǎng)的提高必須是在一個體質(zhì)健全,風(fēng)氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。
現(xiàn)場5S管理實施效果
大部分企業(yè)推行5S都是在不得不進(jìn)行改善的情況下,現(xiàn)場混亂,管理無序,員工沒有好的習(xí)慣,那么這樣的環(huán)境肯定不會對人員素養(yǎng)起到提高。老板一看不搞5S不行了,于是召集幾個主管提出了整改要求,主管也紛紛施行了改善方案,經(jīng)過全體的動員一場5S現(xiàn)場管理運動開始了,大家一看效果還不錯,原材料有序擺放,地面干凈整潔,生產(chǎn)井然有序。大多數(shù)情況下5S運動就已經(jīng)搞完了,大家忙碌了幾天取得了成效。就這樣又過了幾個月,有個員工發(fā)現(xiàn)之前不允許放茶杯的地方現(xiàn)在放杯子也沒人管,地上有點垃圾也沒有人提醒,那好吧,咱怎么舒服怎么來吧,于是乎淺淺地亂象又出現(xiàn)了,直到某一天領(lǐng)導(dǎo)來檢查或者有客戶來審核... ...
扯了這么多,我的中心思想在于,在員工素養(yǎng)不佳的環(huán)境下,推行5S并維持效果必須有一套嚴(yán)格的合理化的監(jiān)管體系,定期定點有人去檢查,讓所有玩忽職守有僥幸心理的員工感覺到背后時刻有人在看著他,那么這也絕對不能領(lǐng)導(dǎo)拉個人過來說:“去,你隨時去看一下。”就行解決的,每個員工都有自己的職責(zé),沒有那么多的精力去對5S進(jìn)行監(jiān)管,就算是老板還經(jīng)常要開會出差,自己也做不到按時去審查,監(jiān)管漏洞屢見不鮮。那么是否有必要由專人專責(zé)來對5S效果進(jìn)行監(jiān)管呢?這就涉及到擴充人員,增加工資成本的問題,而且5S的效果還很難做到具體化,數(shù)字化,總不能跟老板說:“老板,您推行5S,我保證員工生產(chǎn)效率提高10%,成本下降10%!”誰敢有把握說這樣的話?每個企業(yè)均存在差異,5S效果是好但是無法保證每家推行后回報都一樣。5S的回報只能是再推行一段時間后通過數(shù)據(jù)對比才能得到的。
運用5S管理有利于提高企業(yè)的競爭力。物料隨意堆放,經(jīng)常反復(fù)尋找,重復(fù)生產(chǎn)或采購,造成極大的浪費,并影響效率。
在5S管理活動推進(jìn)的過程中,很多人還是對5S活動充滿了困惑,5S活動真正的給企業(yè)帶來了多少實質(zhì)性的東西,比如效率、品質(zhì)方面是否有多大的提升,在大多數(shù)員工的眼里,5S管理活動就像小時候?qū)W校下班搞衛(wèi)生一樣,把桌子擺整齊、地板掃干凈等等,
時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力,而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面:第一是品質(zhì),第二是成本。
日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn),他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后,比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。
很多企業(yè)做5s管理之所以失敗,最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實推動5S沒有別的,就是兩個目的:第一提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二降低成本。
日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶:第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當(dāng)中的問題,最終達(dá)到管理水平越來越高;第二個法寶就是5S現(xiàn)場管理。
5S代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段。最后一個S是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。
5S培訓(xùn)公司通過做5S,可以達(dá)到這樣的目標(biāo):
工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新;
實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。5S管理活動是企業(yè)實施目標(biāo)的動力。
上一篇:解決5S管理推行失敗的原因
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