5S管理這個(gè)概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上什么是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實(shí)際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們?cè)倩仡^看看我們是怎么做的：上班強(qiáng)調(diào)要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動(dòng)員，全民動(dòng)手，拖地的拖地，擦機(jī)器的擦機(jī)器，忙得不亦樂乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會(huì)心的看看，還覺得蠻不錯(cuò)的，在惴惴不安的心中等待上級(jí)走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)5S？

目視管理的作用

這個(gè)疑團(tuán)在7S管理咨詢公司到來(lái)后才慢慢的解開。首先，顧問(wèn)老師的培訓(xùn)讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到什么是真正的“5S”?

從概念上徹底的顛覆了我們以往的“5S”的理念，再也不是拿著掃把掃掃地、擦擦機(jī)器，然后等待上級(jí)來(lái)檢查。

顧問(wèn)老師重新為我們?cè)忈屃?S的精華，從領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行了一次5S培訓(xùn)，用全新的工作方式讓我們感到耳目一新，讓我們?cè)僖膊粫?huì)因時(shí)間緊，任務(wù)多等等理由來(lái)搪塞、推脫5S工作，讓我們?cè)僖膊粫?huì)在緊張的目光中迎接領(lǐng)導(dǎo)們的檢查。大家都知道5S的重要性，那么要如何做，要達(dá)到什么效果呢？

先說(shuō)之前的狀況吧，油缸零件倉(cāng)是個(gè)部門倉(cāng)庫(kù)，以前由于人員方面的原因，不能達(dá)到生產(chǎn)要求，所以在管理過(guò)程中做得不夠好。例如，倉(cāng)管員拿著一張出庫(kù)單不知這些零件究竟放在哪里，從A區(qū)到Z區(qū)，在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)里穿梭，一張單往往要花上大半天才能備好所需物料，發(fā)到裝配后還有這樣和那樣的問(wèn)題，多種型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。這無(wú)形中耗費(fèi)了我們很多寶貴的時(shí)間，直接影響裝配計(jì)劃，間接影響了公司對(duì)客戶的信譽(yù)，在這種細(xì)節(jié)問(wèn)題上給公司造成不可估量的損失。

那么從同一問(wèn)題看看我們倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理制度后的效果呢，首先，從倉(cāng)庫(kù)門口的平面圖我們就大概知道你所要的零件分布在哪個(gè)區(qū)域，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后區(qū)域貨架上醒目的標(biāo)題就讓我們知道所要找的零件放在那一層，再對(duì)照?qǐng)D號(hào)就能找到你所需要的物料，從這個(gè)小小的細(xì)節(jié)中我們就能體會(huì)5S在工作中的重要性。

只要我們抱著“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，著手細(xì)節(jié)”的態(tài)度，持之以恒的把我們“5S”貫穿于我們的工作中的每一處，我相信我們不是因工作而工作，而是在享受工作中帶來(lái)的快樂，只有改善，不停的改善，才能使“5S”工作在不斷的改善中深化，使我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)信能把5S管理做得更好。

5S管理的概念比較通俗簡(jiǎn)單，世界其它地區(qū)企業(yè)對(duì)它的廣泛重視也比較晚。早期5S并沒有特別明確或權(quán)威的內(nèi)容規(guī)范，不同國(guó)家、地區(qū)在用語(yǔ)和含義上，也不是很統(tǒng)一，但近十年左右，5S卻越來(lái)越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納，并且延伸出6S等提法（通常為“安全”，也還有增加更多S的）。5S管理工作是企業(yè)工作的起點(diǎn)，做好了5S管理制度中別的工作才能擁有更好的推行起點(diǎn)，再企業(yè)的推行過(guò)程中，5S管理工作的起點(diǎn)推行工作也很重要。

5S要由上司關(guān)心做起，5S活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。

1.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣；

2.思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣。

要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。

3.以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4.根除“只說(shuō)不做”的心態(tài)

5S活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒有任何不做的借口了。

5.要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了5S活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。